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打造北京城市标志

2016-12-27 17:37栏目:出行
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回想良子的10年发展,我觉得良子现象的本质在于产业化。可以说,良子的发展一定程度上代表了民营企业发展的轨迹,就是成功的中国民营企业走过的必由之路———创意、扩张、变革、品牌。

  我觉得公司的发展首先是正规化的管理:公司以“良家子女,用良药,凭精良技术,靠优良服务,挣的是良心钱”为家训;以“诚信永在心,以德换真情”为良子人的准则;以“用智慧去创新,用心灵去服务”为良子人的精神;以“开健康服务之先河,创自然疗法之奇迹”为良子人的追求,实行半军事化管理。服务上实行统一形象、手法、礼仪、服装、培训,为了达到技术领先,我们在郑州、新乡设立两个培训基地,聘请知名的专职教授统一培训。公司现在已完成了ISO9000认证。良子人历尽艰辛独创出“良子中草药配方”和多种“良子足部按摩手法”,受到社会各界人士的赞同和认可,使“良子”成为全国著名品牌。“良子”商标在美国、韩国、日本等多个国家注册,韩国、土耳其、马耳他等国良子店先后开业。

  我认为,高素质的员工是确保良子事业健康发展的基石,所以我在人才的培养上下了很大功夫,在新乡建立了良子培训基地,经严格筛选出来的“良家子女”首先要在这里经过3个月的技术、服务、礼仪、纪律等全方位强化训练,合格者才能持证上岗,从而保证了良子员工整齐如一的高素质。

  而在严格管理的同时,公司真正做到以人为本,时时处处给予员工无微不至的关怀和激励,从而极大增强了企业的向心力和凝聚力,使整个良子集团如同一个温馨、和谐的大家庭,沿着健康的轨道向前发展。

  因为这是不得已的选择,良子10年的财富积累让我明白了一个道理,就是品牌的力量。我做过一个测试,在北京、温州和青岛3个城市进行所有良子服务的排名,结果排名第一的都是直营店。而服务是良子财富积累的保证,在一个相对垄断的领域丧失服务保证,其后果是颠覆性的。

  我们不想只挣今年的钱,我们还要挣以后的钱,所以,我们整体的规划是在2010年到2012年整个中国只剩下80到100家店,但这80家店,股东不参与任何管理,只看报表,技术上由我们把关,管理将会更严格。

  可以说,良子正在努力完成着由粗放式的生产到现代企业理念的转变。我们的目标是打造百年老店。

  2006年,良子健身取得了很大的发展。在阿联酋迪拜、阿曼、美国的开店事宜在积极的洽谈中;在国内,北京建立3家店;山东济南在原来的基础上建立了更大规模的店。接下来,良子健身将坚持以人为本的科学发展观,不断改善员工福利待遇,提高员工收入,统筹解决老员工参股、入股、配股,把员工的利益放在重要的位置上。

  在经历了农业经济、制造经济之后,有人把21世纪称作服务经济的时代。就服务业就业人数来看,发达国家服务业的从业人员占就业总数的75%以上。美国这一比例早在1997年时就达到81.2%,而我们国家在这方面做得远远不够。

  我觉得,服务业发展的主要问题首先要改变传统服务业发展相对饱和、新兴服务业发展相对滞后的状况。受传统计划经济影响,我国服务业的市场化程度不足,服务业还面临着人员素质参差不齐、尖端人才匮乏的现状。

  10年良子,公司在发展我国服务业方面作出了一些贡献,但是,我觉得足浴业的发展前景就是文化+技术,良子将在这两个方面继续努力,在足浴业中注入中国传统文化的精髓,从而把足浴业打造成北京的一张城市名片。