红柳林矿业公司：当好“金牌”班组的传承者

　　“从2009年至2019年这十一年间，陕北矿业红柳林公司皮带队电工班多次获得公司‘先进班组’荣誉称号，班组员工获得过公司创客能手、创客标兵等荣誉称号，3名员工走上了管理岗位，发表科技论文5篇。”报出这组数据时，该公司皮带队电工班现任班长闫守忠一脸的自豪。

　　铁打的营盘流水的兵。这些年来，人员在变，班长在变，可烙刻在这个班组骨子里的自豪感和责任感却始终未变。

　　“一年一年地走过来，班组里的成员一茬一茬的在变化、在成长，从新面孔变成老面孔，再由新面孔变成老面孔，唯一不变的，是严谨认真、吃苦耐劳的传承。”说起自己的班组，闫班长深有感触。近两年来，皮带系统机电设备更新换代快，人员流动快，新老员工技术存在断层的问题时长困扰着他，怎样才能把班组原有的一身“财富”传给新人呢?

　　技能传承 家有一老如有一宝

　　新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。下年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。一个班的老师傅就是班组的财富，而王军昌这名电工大拿，无疑是电工班里的元老级人物。由于他技术好、待人随和，大家都亲切地叫他“王大电”。

　　最近一段时间，以王大电为代表的电工班老师傅们成了新人们争抢的“香饽饽”。他们一对一签订师徒合同，收徒授艺。之后，带领新进人员现场检查电气设备防爆面，给大家强调电气设备的完好标准;观察新进人员的实际操作，在操作过程中查找不足，纠正错误;现场讲解CST、组合开关以及变频器的故障排查排除方法。

　　王大电常说，是区队培养了自己，今后要做好技术传承，把自己近30年的电工知识和经验教给新员工，培养更多的电工人才，为公司做出贡献。在这些老师傅的精心教导下，一批批年轻人迅速成长为电气作业的行家里手，在大检修、大抢修、大安装工程中小试牛刀，崭露锋芒。

　　继承传统 火车跑快靠车头带

　　“任何一支部队都有自己的传统，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和气质，往往取决于这支部队首长的性格和气质。”《亮剑》中李云龙的这番话让人记忆犹新。

　　闫守忠，作为电工班的第五任班长，他很好地继承了班组团结奋进、吃苦耐劳、责任心强的优良传统。无论什么事，他都放心不下，尤其遇到抢修任务重时，他恨不得练成“分身术”，一边盯现场，一边忙抢修，一边还不忘询问厂家人员技术参数。干电工的这10年来，哪里有关键任务，哪里就有他忙碌的身影。

　　一天晚上，他突然接到值班室打来的电话，主井二部UPS电源箱断电，集控室失去对二部皮带的控制。接到任务后，他争分夺秒，直奔现场，与当班电工一点点分析，一项项排查，经过多次尝试，终于发现UPS与集控室的通讯线路出现了故障。找到症结，对症下药，皮带系统在短时间内正常运转了起来。

　　“作为一名党员，我的一言一行都要起到模范带头作用，继承和发扬好班组的优良传统，确保皮带电控系统安全可靠。”提起自身职责，闫班长这样说到。

　　绩效杠杆 激起一池春水

　　在刚刚过去的一年中，员工的工作积极性明显提高，自我约束力明显增强，这都得益于班组内‘分蛋糕’式的绩效管理模式。

　　“做蛋糕”要大。他带领班组齐心协力完成区队分配的各项任务，确保无“三违”、无隐患,拿到班组绩效整体上浮5%的“大蛋糕”。

　　“切蛋糕”要差异化。他按照“多劳多得，奖优罚劣”原则，根据《员工考核AB卡》上罗列的安全确认、工作任务、岗位技能、应知应会等考核明细，分配绩效分。月底评出优秀员工两名，潜力员工一名，对其进行总积分5%的上下浮动。撬动“绩效”杠杆，让员工收入“实打实”拉开档次，以激励后进，带动班组整体进步。(席小勋)