严抓“一通三防”管理，助推“一流”矿井建设

　　5月份以来，红柳林矿业公司“一通三防”管理精准发力，完善各项制度，强化责任落实，深入开展专项整治工作，有力促进了安全生产管理。

　　精准发力，筑牢安全意识

　　“一通三防”工作紧密结合生产实际，该公司对照标准细化完善了“一通三防”管理办法、岗位职责和各项安全技术措施，做到系统调整前有方案、有措施，系统调整后有督办、有监管，保障现场“一通三防”系统稳定可靠，助力矿井安全生产。

　　同时，要求相关业务管理人员及各区队技术骨干加强“一通三防”知识学习。充分利用晨会及周二安全学习、周五规程措施学习的黄金时段，重点学习煤矿安全规程及事故案例相关内容，定期组织“学法规、抓落实、强管理”专题考试，不断提高业务能力和综合素质。

　　细化管理，提升服务能力

　　“我们要打破过去老观念，重新定义‘一通三防’岗位职责，点对点、面对面，为基层区队做好服务工作。在通风系统调整中，更要紧盯井下生产现场，确保设计方案及安全措施落实到位，系统稳定可靠。”该公司通防部负责人赵义元针对近期通风系统调整及重点工作说。

　　同时，该公司还组织业务相关人员针对矿井“一通三防”系统进行“拉网式”排查。根据隐患进行分类，共查出隐患445条，截止5月中旬，所有隐患已经督促整改完成。

　　靶向治疗，聚焦“一流”创建

　　“面对新形势、新任务，我们必须将工作安排的更加超前、严谨、细致。”这是该公司调度会上各口分管负责人安排工作的一个缩影。

　　连日来，在该公司召开的“创一流”重点工作安排推进会上，各中心、部门围绕“创一流”建设进行了深入讨论。目前，无论是分管领导工作职责划分还是个人岗位分工都非常明确，形成事事有人管、件件有落实的良好氛围。在通风系统调整方案及局部通风设计编制上，该公司定期组织相关部门及区队召开专题会议，听取各生产单位的意见或建议，确保方案更完善、更科学。同时，以安全质量标准化工作为抓手，不断夯实“一通三防”安全基础，注重调动员工的工作积极性，形成了“赶、学、帮、超”良好氛围，争做“创一流”建设的排头兵。(乔 姣)