陕北矿业：交出一份“硬核”的年中答卷

　　上半年，陕北矿业公司克服新冠肺炎疫情带来不利影响，认真学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，紧紧围绕“稳增长、提效益、创一流”工作思路，抢抓机遇、坚定信心，实干苦干、奋力追赶，原煤产量较同期增长678万吨，实现产销平衡，各项经济指标呈现稳中有进态势，交出一份“硬核”的年中答卷。

　　在答卷上，写满担当与责任

　　面对疫情，陕北矿业公司一方面制定了疫情防控工作预案，构建了“公司党委、基层党委、党支部、党员”四级联防联控体系，全面实施佩戴口罩、信息排查、网格化管理、区域封闭、出入严格审批等措施，外防输入、内防扩散，全力保障职工群众生命安全和身体健康。开展了“明目标、聚合力、勇担当、创佳绩”主题形势任务教育、新冠肺炎疫情防控与强化企业风险管理大讨论活动，进一步凝聚干部职工夺取“双胜利”的决心和信心。

　　另一方面狠抓复工复产，积极组织职工分批次、分时间、划区域有序返岗，精心优化劳动组织和工艺工序，迅速扭转被动局面，全面恢复正常生产秩序，为疫情防控贡献了国企力量。同时，克服公路运输受限和煤炭市场下行影响，积极协调红柠铁路、神木西站等相关单位，优化进站、装车、出站等环节，提高铁路运量。积极调整产品结构，实施产品菜单化、定制化服务，提高化工煤销售占比。上半年，铁运较同期增长248万吨，占比42.5%，化工煤销量较同期增长599万吨，占比43.62%

　　在答卷上，镌刻安全与生态

　　陕北矿业公司聚集安全管理的“难点、重点、焦点”，以“回归”安全本质管理为主线，进一步完善安全管理和安全监督管理两个体系建设。围绕“安全专项整治三年行动计划和三项攻坚战”，明确路线图和时间表，确保各项工作落实到位。以“7个突出”持续开展好“安全生产月”活动。深化人的安全行为治理，落实“四员两长”现场盯防责任，推进2.0版双重预防体系建设，实现安全管理水平上台阶。

　　在生态治理方面，以“陕北煤矿水资源保护与利用及生态重建关键技术研究与示范”为引领，有序推进生态治理工作，截止目前，累计完成生态治理3925亩，开发式治理834亩。持续深入推进大气、水、固体废物污染防治，实施了3台锅炉超低排放改造，1个矿井水扩容改造、1个深度水处理工程;建成1个封闭式储煤棚，1个食堂油烟净化装置安装，2个标准化危险废物贮存库房;合法转移危废332.74吨，合法处置垃圾3511.8吨，实现130.08万吨煤矸石综合利用。

　　在答卷上，勾画智慧与践行

　　陕北矿业公司编制了《智能化矿井建设实施方案》，瞄准智能综合管控系统、智能生产系统、环境智能感知及辅助系统、智能厂区系统等八个方面，全力推进“智慧矿山”建设。目前，张家峁《智慧煤矿巨系统关键技术装备研发与示范矿井建设》项目，各子课题的研究按计划逐步开展，11项子系统建设进入实施阶段。

　　大力推广“110工法”、“2GN00工作法”的研究、智能化综采工作面建设、综掘机机载临时支护装置等十项新技术，推动煤炭开采向由“汗水型”向“智慧型”转变。上半年，新增3个智能化工作面，建成一个“110工法”智能化综采工作面，物资信息化管理平台上线调试，张家峁矿业公司快速掘进系统安装调试完成。

　　抢抓5G、物联网、人工智能等新基建项目迅猛发展的机遇，与多名院士、多家科研院所共同开展科研项目研究，通过加快实施地质透明化技术、采矿工艺技术、智能化技术、安全预防技术、井下职业健康技术、煤炭分质分级生产技术、立体式生态治理技术、多种能源融合开发技术等八大核心技术的突破，加快转型升级和高质量发展。

　　在答卷上，展示行动与勇气

　　陕北矿业公司积极推动“三项制度”改革，先后下发了《深化三项制度改革实施方案》《沙梁煤矿“355”运营管理实施方案》《关于进一步落实三项制度改革工作安排的通知》，就劳动、人事、工资分配三个方面的16项工作制定了52条措施，涵盖了从组织结构优化、人才选拔聘任、职工退出、劳动关系管理等工作，以内部体制机制改革的“深刺激”“强刺激”，充分激发新一轮高质量发展的活力、动力。目前，公司机关完成了管理人员年度考核工作，红柳林矿业公司、孙家岔龙华矿业公司、张家峁矿业公司、涌鑫矿业公司沙梁煤矿、神南产业发展公司先后完成管理人员岗位竞聘工作。

　　为切实把习近平总书记来陕考察重要讲话精神转化为推动企业高质量发展的动力，陕北矿业公司结合习近平总书记对陕西省提出的五项要求，制定了《贯彻落实总书记来陕考察重要讲话指示精神，聚焦创一流重点工作安排》，要求各单位聚焦核心工作，细化实化工作任务，确保各项工作落实到位、各项指标超额完成。

　　同时，深化对标管理，建立五个一流指标体系。优化编制2020年度全面预算综合平衡计分卡绩效考核管理办法，完善了相关制度流程，制定了内部控制工作计划，进一步提升企业管理水平。(谭学超)