红柳林矿业公司多点发力助力企业“加速奔跑”

　　今年以来，红柳林矿业公司坚持打造“行业第一、世界一流”现代煤炭企业的愿景目标，各项工作高起点谋划、高标准开展、高质量推进，矿区到处呈现出“千帆竞发、百舸争流，你追我敢、奋勇争先”的火热场面。

　　聚焦主责主业，产销持续增长

　　红柳林矿业公司聚焦“六稳、六保”工作，加大矿井优质资源释放，将采掘一线“三六制”工作模式恢复成“三八制”工作模式，确保生产持续增长。进一步加强调度管理，有效降低了生产误时。编制了矿井五年生产接续，为矿井后期科学发展夯实了根基。加强了机电运输相关管理制度的执行，确保了设备稳定，开展了运输攻坚行动，完成了胶带机集中控制、胶轮车运输实时监测、主井一、二部激光式纵撕保护安装等工作，进一步夯实了安全管理。

　　同时，坚定“煤质决定企业命运”的理念，进一步优化产品结构和销售结构，保障了洗选系统投入运营后的“电煤转化工煤”工作，开展了“提煤质、增效益、扩销售、保生产”煤质销售大会战活动，有效提高了煤炭拉运量。此外，注重从生产源头、洗煤掺配等方面全过程加强煤质管理，商品煤交检合格率达100%，赢得了客户的口碑，擦亮了“红柳林煤”品牌。

　　加强精细管理，促进降本增效

　　红柳林矿业公司树立“精细管理”的理念，持续推进降本增效工作，编制了2020年度公司全面预算指标，为全年降本增效确定了方向性指标。通过优化盘区开采方案、优化采掘设计，为节约成本奠定了基础。推行设备精细化维修模式，激励鼓励自主维修，进一步降低维修成本。

　　同时，加强了物资管理，优化库存结构，积极盘活闲置、积压物资，截止目前，累计盘活物资820余万元，调剂出库物资总额273.26万元。制定了《关于专项资金等资金管理有关事项的通知》，实行预算、限额、计划、审批和专户集中管理制，进一步规范了公司资金管理。

　　紧盯重点项目，加快转型升级

　　红柳林矿业公司坚持“能用设备少用人”的思路，积极推进新技术、新工艺的应用。通过优化巷道支护，改变掘进方式，引进快掘系统，大幅提升了矿井掘进单进水平。积极推广使用防爆登高车、洗地车等设备，降低了员工劳动强度。

　　完善“双创”工作相关制度，以优化生产工艺、制约安全生产的瓶颈问题等方面为关键点，鼓励员工破除头脑中的“围墙”，锐意进取，大胆创新，截止目前，新授权实用新型专利15项，为破解生产过程中遇到的难题提供了支撑。

　　稳步推进重点工程建设，完成了北二盘区水泵房建设及配套变电所建设,实现水泵房地面集中控制及变电所电力监控系统远程监控、操作;积极推进智能化洗煤厂建设，目前，已完成硬件安装80%，软件安装70%，预计9月中旬进入调试阶段，为矿井减人提效提供强有力的保障。(焦亮)