红柳林矿业公司多措并举激活财务资产管理“神经末梢”

　　今年以来，红柳林矿业公司财务资产部以“六个红柳林”主题宣传教育为契机，围绕公司经营管理目标，勤思考，抓落实，完善制度体系，改进工作方法，加强内部管理，发挥好公司经营管理决策助手作用。

　　精准分析，提高科学管控水平

　　该部门按照公司“打造极限成本管控工程”要求，紧盯影响经营成效的关键环节、关键因素不放松。定期组织召开专题会议，对月度、季度、半年及全年经营情况提前研判、及时预警、有效建议;完善经营分析制度，坚持事前预测、过程控制、事后考核评价，提高经营分析质量，加强目标成本控制;对资金支出、成本费用、专项资金等一系列经济活动均实行预算管理，建立了内部核算机制，对成本费用实行了全过程控制;对各二级单位的材料领用实行限额管理，每月分上、中、下旬，下达成本费用控制指标，实现了成本费用的动态监控。

　　此外，适时根据项目进展情况调整经营目标及时完善各项管控目标，经营成果好于预期。

　　改进方法，提升财务服务水平

　　该部门积极改变工作方式，贴近生产经营实际，提升财务专业服务水平，定期对资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况等评价指标进行分析，详细了解各项主要经济指标。对标先进指标，查找短板差距，改进管理方式，提升管理水平，为公司可持续发展提供助力。

　　通过异常管理与跟踪管控相结合的方式，加强各项费用跟踪管理，针对异常较大的项目，推进责任落实，维护了预算目标的严肃性、准确性，确保了公司经营管理目标的顺利实现。

　　加强管控，提高经营分析水平

　　该部门定期分析经营质量，提出了“纵向延伸经营指标，横向对比集团可比单位”的经营分析思路格局，从全局科学分析公司经营管理水平。在季度生产经营分析会上，财务资产部从主要经济指标完成情况、重大财务事项说明、商品煤成本完成情况、盈亏完成情况分析等12个方面进行全面分析。同时，针对各项数据变化趋势及各项费用管控等方面作出重点提示，提出了许多极具参考价值的意见和建议，为公司科学管理决策、优化生产经营策略、超前谋划布局发展起到了积极推动作用。

　　同时，该部门不断完善制度体系，优化管控流程，切实增强制度的系统性、科学性和适用性，做到有章可依，有据可循。今年以来，参考陕北矿业公司财务管理制度办法，新增制度23项、修订112项、废止30项、优化工作流程25项。同时，积极与业务部门的制度体系相配套和衔接，提高管理制度体系的统一性和互补性，增强制度执行的合力，实现了依法、依规处理相关业务，提升了公司经营管理水平。(师壮壮)