下好先手棋 打好开年积极预防主动仗

　　红柳林矿业公司胶轮车运输队紧跟公司各项会议精神及工作安排，立足点多面广和员工岗位分散等实际情况，通过聚焦三方面工作为开年各项安全生产工作拉紧安全弦，织牢安全网。

　　注重宣贯 助推“标准化”作业提升。

　　组织员工巩固学习公司“三届三次职代会”精神，同时运用班前会、周例会传达学习公司党委书记、董事长张宏、党委副书记、总经理常波峰在2月21日旬例会上的讲话精神，将学习贯彻各项讲话精神与抓好一季度安全生产工作相结合，讲清安全形势、讲明任务、讲透制度。

　　按照公司机电中心运输部要求，通过组织员工学习公司《2021 年度安全生产标准化管理体系工作安排》，切实把安全生产标准化工作摆到更加突出、更加重要的位置。

　　组织员工学习《内蒙古赤峰宝马12.3特别重大瓦斯爆炸事故警示教育片》，通过进行学习反思，增强员工安全警觉性，使员工牢记公司“十条红线”和“26条禁令”。

　　聚焦重点与薄弱点，强化细节与环节管理。

　　该队围绕常用车，通过抓好设备重点部位和薄弱环节，制定了切实可行的安全控制措施，围绕设备维护保养、安全性能及安全保护装置有效性等情况，确保每一个环节、每一台设备都排查到位，严格落实隐患排查闭环管理，确保设备入井合格率达到100%。

　　“交接班时接班人员必须再次对车辆制动、转向、底盘、轮胎等部件进行检查，只有“交接双确认”才能保障车辆的完好性……”对于车辆检查，该队要求员工围绕一个标准，必须坚持安全双确认。

　　为了提升副斜井口的把关到位，该队在人员紧缺的情况下，通过人力优化，在车辆运行重要时间段在副斜井口实行双人监管，既保证了设备入井信息的完整性，同时又遏制了带病车辆出现“脱轨”检查现象的发生。

　　织紧织密管控网，系好员工安全绳索。

　　在每班班前会对员工思想状况、身体状况等进行全面排查，有效保障“安全不放心人”的排查，从源头控制人为不安全现象发生。

　　“要将合适的岗位安排给合适的人，这样既能让员工愉悦的干活，还能保证各项工作安全。”对于每班员工具体工作安排，该队提出明确要求。

　　为扎实推进安全生产标准和现场监管作用。该队通过完善各项工作制度，要求各班组长科学合理安排各岗位，通过细心叮嘱，交清安全注意事项和安全预防措施、合理布置安全生产任务，使员工心知肚明;突出跟班干部8小时管理制，抓好运输重点环节、关键部位，通过紧盯运输现场行为细节，严防超载、超速、习惯性违章和不规范操作行为，切实提高员工安全保障力和跟班干部现场安全监管能力。(王刚)