让“育才聚智”的源泉活起来
——红柳林矿业公司创新人才发展工作纪实
人才聚，事业兴。从古至今，概莫能外。对于高质量发展中的红柳林矿业公司而言，没有哪个时候比现在更加求才若渴。
人才二字，寥寥五笔，却是企业的竞争之本、转型之要、动力之源。2020年以来，该公司以“大气开放、不拘一格”的气魄，大力实施人才强企和创新驱动发展战略，通过创新政策、搭建平台、优化服务，打出聚才、育才、用才的“组合拳”，全力推进人才队伍建设工作转型突围，人才发展工作迈出了新步伐、取得了新突破、结出了新果实。
搭起舞台，打造人才发展“强磁场”
欲登高而远眺，人才举足轻重。有效的机制保障和科学的方法就像养料，是凝聚人才的“聚宝盆”，是培育人才的“强磁场”，不断为人才发展工作输送养料、强筋壮骨。该公司一直把“党管人才”摆在突出位置，从顶层设计上进行系统思维，坚持引培并举，聚才聚智，先后制定出台了《中层管理干部选拔任用办法》《基层中层管理干部选拔任用办法》和《岗位公开竞聘实施方案》《岗位职级体系设置与管理规定》《“百十一”青年英才开发培养管理办法》《首席工程师首席技师金牌技术员管理办法》《见习技术员考核管理办法》等系列制度文件，真诚向每位员工抛出成长成才的“橄榄枝”，让各类人才心动、行动。
去年6月，该公司首次举办了一场大规模的公开竞聘活动，所有中层管理干部全部“起立”，重新竞聘上岗，还邀请了第三位机构作为评委，保证竞聘活动的公平公正。
竞聘会上，每位竞聘者从自身工作经验及成长历程、岗位认知及任职优势、发展建议及未来规划等方面进行了演讲，从不同的视角和认识对竞聘岗位进行了阐述，经过集中报名、资格审查、竞聘演讲、现场答辩、人选报备、组织考察、任前公示、聘任使用等八个环节，51名优秀竞聘人员最终脱颖而出，成功竞聘上岗。
通过举办本场竞聘会挖掘出了很多有激情、有想法、有干劲的优秀年轻干部，企业给他们提供了充分展示自己才华的舞台和岗位，形成了“能者上、平者让、庸者下”用人导向，提供了三项制度改革“红柳林样板”。
注重本土人才培养发现“盘活存量”的同时，又向外引才借智“扩大增量”，积极从高校引进高层次人才，先后新招聘中国矿大、西安科技大学等优秀高校毕业生67人，研究生学历13人。为了使这批青年人才快速成长起来，最大限度地用活各类人才，激发青年人才的创造活力，该公司坚持全链条培育、全方位搭台、全周期服务，出台了配套管理考核办法，相继聘任了36名本科学历以上煤矿主体专业大学生为区队技术员和见习技术员，为青年人才厚植成长沃土。
“公司给我们搭建了非常不错的成长平台，在这里我快速获得了成长，实现了个人的人生价值。”综采二队党支部书记范国涛说。
“95”后硕士研究生毕业的范国涛，是该公司2019年从西安科技大学采矿工程专业招聘的大学生，从学校到企业，从采煤机司机到技术员再到党支部书记，小范克服了一系列工作、生活、环境上的难题，很快成长了起来，迅速找到了属于自己的奋斗坐标，如今的他，完全可以独当一面，带领着综采二队的干部职工在煤海深处施展才华、建功立业。
一位人才，胜过千军;一个点子，堪比黄金。正是因为有了这样的顶层设计和高位推动，才使得一系列人才政策得以顺利实施。
汇聚力量，搭建多元方式“训练营”
发展的关键在人。从汇聚力量培育人、多元方式激励人、各取所长使用人到“员工高价值成长、企业高质量发展”的“双高”目标，该公司始终践行着“以人为本”的“红柳”文化思想。
该公司积极拓宽人才培养通道，丰富人才培养内容，对员工实行“首席制”聘任、专业技术职称评聘、职业技能鉴定三条路径培养，搭建多层次人才梯队，通过开展职业技能比赛、基本功训练、工种大练兵、师带徒结对子、创新创业大赛等活动，助推本土“新星”快速成长。同时，深化“百十一”青年英才培养，每年评选10大青年英才进入后备人才库，每年评选1-3名杰出人才，给予相应的职位或待遇。
优化人才服务，打造有温度的人才高地，定期召开后备人才、青年员工、新聘大学生、班组长座谈会，关心员工成长，倾听员工心声，及时给予反馈。每年召开表彰大会，对上年度优秀员工进行表彰，1月份，表彰了来自各条战线上的352名最美岗位员工;开展“两优一先”先进评选，对优秀党员、党务工作者及先进党支部进行表彰，激励员工与优秀者对标，向“强者”看齐，让员工奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报。同时，鼓励优秀年轻干部下基层历练，启用有潜力的年轻员工走上管理岗位。2020年，提拔使用80后、90后年轻干部64人，聘任初中高级职称183人，通过职业能力评价694人， 4人入选全国煤炭行业教育培训资料编审委员会，员工李王平在第九届全国煤炭行业技能大赛中荣获金奖。
该公司通过后备骨干、青年骨干库，充盈人才蓄水池，使其横向可交流、纵向可提升，逐步构建中层干部年轻化、后备骨干多元化、青年员工强培养的人才发展局面。
岗位创新，筑起展才“大舞台”
该公司充分调动广大员工工作和创新的积极性，通过搭建全员创客平台、组建创新团队、建立创新管理办法、设立创新专项资金、成立大师工作室、落实考评激励机制等，用创新激活人才培养动能，给员工筑起了施展才华的大舞台。
该公司将每月的创新指标量化到各中心、部门、区队，以全员岗位练兵为平台，激发员工创新潜能。全员创新的实施，使员工发生了转变，即：由要我学变为我要学，由要我创变为我要创。现在，学习、思考、创新、研究已经延伸到了员工的茶余饭后，创新使红柳林的安全生产不断焕发生机，使矿区日新月异。2020年创新鉴定214项，创造经济价值5000多万元，授权实用新型专利20项，累计达到174项。
同时，充分发挥大师工作室作用，聘请了全国煤炭行业技能大师、省级劳模、省十大杰出工人任保利和企业创新状元、劳模、技术带头人凌鹏涛等为创新导师，组建了任保利劳模大师工作室和凌鹏涛智能化大师工作室，针对安全生产智能化建设、采煤工艺优化、采掘设备维修及厂家技术壁垒进行攻关，设立专业技术研究应用课题，攻克生产中的技术难题，借助科研项目、实操演练充分发挥技术技能的传帮带作用，对创新项目进行孵化推广，为企业培养实用型人才。
“十四五”期间，该公司将紧抓“人才”这一关键生产力，持续在“育才聚智”上做足文章，加大煤炭开采、信息技术、软件管理、人工智能等复合型技术人才的培养和引进，培养一批煤矿主体专业的科技领军人才和高技能人才，进一步提升发展质量和速度，为打造“行业第一、世界一流”现代煤炭企业提供充足的人才保障，为陕煤集团打造世界一流能源集团作出“红柳林”贡献和担当。(田宏伟)