红柳林矿业公司：打好煤质管理“主动仗”

　　一直以来，红柳林矿业公司坚持把煤质管理当做“维护品牌、拓展市场、增加效益”的重要途径，以源头把控、过程管理、加强考核为抓手，形成全方位、全过程、全覆盖煤质管理工作机制，助力企业打好煤质管理“主动仗”。

　　坚持源头抓起，严把现场管理关

　　“队长，煤质管理部的人又来了，这群家伙也不嫌累，天天往工作面跑。”综采二队生产现场，班长高强对着身边的跟班党支部书记范国涛说。

　　“你懂啥，加强煤炭生产源头管控，也是为了保证煤炭产品质量，使咱们公司现在的煤炭产品发热量稳定在5800大卡。”现场跟班的党支部书记范国涛说。

　　为保证煤炭质量持续稳定，红柳林矿业公司制定了煤炭产品质量管理办法，加强现场监管、巡查力度，每日安排专人前往综采工作面检查生产情况，严控各工作面割煤比例，尽量避免采掘工作面割顶，割底现象的出现。同时，为了掌握第一手煤质情况，煤制管理部坚持每日采样化验，当井下出现地质构造带等特殊情况时，视情增加采样化验次数，为精准配煤提供了保障。此外，紧盯掘进工作面生产环节，严格执行半煤岩巷分装分运，确保煤、矸分装分运，全力把好煤质管理“源头关”。

　　坚持过程控制，严把产品标准关

　　在把好生产源头关的基础上，煤质管理部严格按照煤炭产品质量管理办法，进一步强化对煤炭运输过程的实时监管。协同调度员、皮带运输队集控员，对煤炭运输过程实行24小时动态监控，发现影响煤质的行为，立即汇报，严格落实责任人，并进行跟踪复查，坚决杜绝采掘工作面外水、工程杂物、生活垃圾等杂物进入运输皮带。

　　同时，加大对各皮带煤炭采集力度，通过增加提取煤样检测次数，全时段监测数据变化，极大程度上提高了煤炭运输过程中的精准管控，实现煤质恒定达标。

　　坚持多措并举，严把考核责任关

　　以规范为导向，以创效为目标，红柳林矿业公司认真梳理各流程环节，层层压实责任，对各采掘区队、皮带运输队、煤质管理部、生产调度部、市场营销部、洗选部、生产部和地测防治水部施行量化考核管理，指定煤质专干，通过现场考核、绩效考核、月底评分表考核三种考核相结合，形成全员煤质管控大格局，有效提高了公司煤质管理能力。

　　依据煤质管理考核标准，细化了煤质工作人员奖惩制度，对原煤生产、运输、洗选等工序进行分工管理;每天组织内部员工召开煤质管理例会，通报各项煤质指标情况，分析煤质水分、发热量等变化的因素和对经济效益的影响，做到具体环节落实到人，并和相关责任人挂钩，做到职责分明，奖罚有据。(刘飞军)