红柳林矿业公司：一流班组“养成记”

　　“陈得江，检修皮带的时候一定要检修到位，检修时必须停电闭锁挂锁，检修完之后要试运行，检查检修质量是否合格……”红柳林矿业公司掘锚三队检修班班长王凯在班前会上强调着检修注意事项。

　　注重细节是准则。红柳林矿业公司掘锚三队检修班对检修工作的基本要求就是把手里的活干明白、干细致，并把打造一流班组作为了目标方向。建立了“三项建设”为核心打造方案，即班组文化建设、制度建设和能力建设，以文化为动力，以制度为保障，以能力为根本建设一流。

　　在班组内部积极倡导学习互助的组织文化，鼓励班组员工之间相互学习，并建立起了检修班微信群，群公告显示学习交流时间，定期在群内交流检修经验。每班班后会对当班检修情况进行总结，由班组内部经验丰富的员工进行点评，指出不足。

　　同时，掘锚三队检修班还注重典型引路。每月月底根据当月个人工作表现、检修质量等情况进行综合评定，评选出最优员工，给予工分激励，引导班组全员向先进看齐，向先进学习。

　　具体到考核上，掘锚三队检修班把生产效率作为检修工作的“晴雨表”，根据生产班生产掘进情况，判别检修质量。因未检修到位导致生产误时影响，在区队学习室电视大屏通报的同时，对相关责任人进行处罚并要求责任人进行整改自查。

　　在有了与自身契合的班组文化之后，打造一流有了源动力，但想要行稳致远离不开制度保障。

　　为此，该班组结合区队制定的管理制度，结合班组实际制定了《班组安全管理制度》、《班组工作汇报制度》等一系列制度。在制度落实上，该班组严要求、严执行。尤其是在安全方面，严格考核班组成员的安全行为，对于违反管理制度的员工不留情面，进行停工反思，并在区队各个班组进行“现身说法”。

　　在能力建设方面，该班组通过课堂学业务知识，现场实践相结合的形式，利用班后会、周二学习时间开展微课堂、小讲堂，组织班组内部技术骨干进行授课，课上讲经验、谈办法。鼓励班组内部员工结对子，作业现场手指口述讲操作，以老带新以新促老相互进步，并充分利用“智创工建”平台学先进知识，开阔视野，争取打造人人都是“技术能手”的生动局面。

　　据悉，下一步，掘锚三队检修班将围绕“双一流”班组建设要求，对照标准、找差距，补短板，努力在一流班组建设上再上新台阶(秦祺)