将干劲播撒在“责任田”

　　“我从事煤矿22年了，一直在一线岗位，期间获得过不少荣誉，从采煤机司机、班长、副队长，再到队长，这么些年下来，我认为太多的安全事故都是违章造成的……”

　　谈到煤矿安全生产，红柳林公司胶轮车运输队负责人张来胜有着一肚子的唠叨。

　　从咽喉要道紧抓安全不松劲

　　张来胜，是红柳林矿业公司在今年刚被任命的运输队长，他上任以来，深知车辆运行在安全上的重要性，常驻在办公室查阅大量关于安全管理的资料，并与队干共同探讨，一旦发现可行性方案，便立即带领骨干前往现场试验，尽全力做到补弱项、促提升。

　　为了将安全工作做细做扎实，他要求车辆交接班必须进入地沟进行检查。同时为了防止设备在检测当中出现纰漏，使每辆设备能够得到全面检查，整改，不遗漏，他对自己在工作当中查找出来的问题每天在碰头会同大家进行分析，安排专人总结、跟踪、落实，确保设备安全检查不走样。

　　注重职工素质提升

　　“张队长不光自己学，还督促大家一起学，最近公司技能鉴定报名，我们队90%员工都积极报名了。”胶轮车运输队职工李建云说。

　　随着公司生产运输设备的不断更新换代，新型能源电车逐步步入煤矿舞台，队里有很多职工“会开不会讲，对新型能源车出现的一些小问题不会处理，技术虽然有，但理论知识却成为短板。”

　　对此，张来胜暗下决心，要带领大家掌握新型能源车这一整套理论，打破这种尴尬局面。他不厌其烦邀厂家对职工开展培训，在队内开展“骨干带徒”活动，制定了《职工技能补助》奖励办法，促进职工提升综合技能。

　　凝聚智慧 举全员之力打好生产攻坚

　　连日来，公司各掘进队用车需求量大，胶轮车运输队面对人员减少，工作任务加重的实际，那段时间，张来胜上班在岗位，下班还是在岗位，困了睡在值班室。

　　张来胜一方面通过汇总分析每班各掘进队工作面出渣情况和上班工作完成情况，细化分解任务指标，将任务指标细化分解到各班组，定人定量;另一方面在员工轮休上调整，合理调整各班组人员配备;在工作量上奖励，从员工工作量考核上想办法、出实招，通过多干多得，解决了人力不足问题，提升了职工积极性，保障了各掘进队排渣运输任务。(王刚)