红柳林矿业公司：精细化管理助力安全生产提质增效

　　今年以来，红柳林矿业公司掘锚三队持续深化安全生产精细化管理，以精品掘进工作面创建为载体，以安全生产标准化为根本，从细节入手，持续提升安全生产保障能力，助力安全生产提质增效。

　　以制度为纲，为精细管理奠基

　　在推进安全生产精细化管理过程中，该队以制度为纲，为精细管理奠基。结合区队现阶段实际对现有管理制度进行再完善、再细化，重新编制了《区队安全生产标准化管理制度》《验收考核制度》，进一步细化了工作任务和工作标准、明晰了考核细则和责任人。

　　成立了以队长、书记为组长的精细化管理小组，通过座谈、交流、讨论等形式，形成了以全面预算管理为抓手，“抓指标、抓环节”的精细化管理模式，对机电设备管理、隐患排查、工程质量等各项指标进行了量化细化，融入到了日常管理考核之中。

　　细化过程管控实现安全提质

　　精细化管理重在细节，难在过程。为了强化过程管理，实现动态达标。该队构建了验收员、班组长、跟班队干三级精细化管理体系，以安全生产标准化为根本，从作业标准流程、施工程序、施工质量控制等严排查，对低标准作业“零容忍”，一旦发现问题严格考核。实行走动式管理，要求区队管理人员人手一把尺、手握一张表，以“安全生产标准化不达标同样是安全隐患”的原则，做到“查工程质量、查设备管理、查现场标准状态”三个必查，确保过程达标。

　　自该队推行精细化过程管控以来，累计自查自改隐患问题270余条，纠正现场作业人员未按标准作业20余起。对现场操作、设备管理、作业安全环境状态的过程化管控，降低了作业环节风险因素，提高了岗位安全自我控制能力。

　　精细环节管理推动生产增效

　　坚持每天召开碰头会，队长、书记每周入井进行巡检，每月组织召开月度总结会，分析总结，查找短板、补不足，从而构建起“以日保周，以周保月”的管理机制。在每月逢“9”逢“0”地面、井下综合检查前，组织机电、生产等相关业务管理人员入井对照检查标准逐一进行自查自改，从管线吊挂、材料码放，每一个环节都严格按照公司安全生产标准化要求进行作业。

　　针对西一盘区3-1煤辅运斜巷巷道成型控制难的问题，该队积极寻求解决思路，在巷道掘进过程中设置了5组激光，循环丈量掘进进尺、画轮廓线、校验激光指向精度，重点控制拱肩成型及巷道整体成型。

　　成型后的巷道质量符合标准，巷道平整无坑洼，锚杆、锚索支护成排成线，支护环节影响因素降低，循环作业工效提升，一系列制约生产的过程因素形成了良性循环，从而带动了生产效率的整体提升。

　　目前该队已将西一盘区3-1煤辅运斜巷打造成精品掘进工作面创建的示范点，结合公司“90123”精细化目标管理法，按照“精品人、精品岗、精品工程”的打造主线，创建标准化作业精品示范岗，打造精品材料场、精品配电硐室等亮点工程，全面提升精品掘进工作面创建水平。(程刚 秦祺)