主动跃入国企改革“深水区”，陕煤集团红柳林矿业公司这个典型不简单！

　　红柳林矿业公司作为陕煤集团煤炭板块的主力军，也是推动国企业改革发展的重要力量。2023年，该公司改革实践入选陕西省国资委国企改革三年行动典型案例。完善公司治理体系、健全市场化经营机制、布局科技创新赛道……不断提升企业核心竞争力是该公司深化国企业改革的制胜之道。

　　以国企改革三年行动为契机，该公司系统重塑决策制度体系，明确党委会定方向、董事会作决策、经理层抓落实的运行机制，落实“党建入章”，规范党委前置研究讨论，细化覆盖1116项“三重一大”决策清单和587项前置审议清单，“931”高质量发展“十四五”战略决策部署迅速落地，经营质效连续三年攀升。2022年，该公司营业收入同比增长26%;利润同比增盈27%，创历史最好成绩。

　　三项制度改革是该公司发力攻坚的关键环节。该公司以健全市场化经营机制为目标，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，突出责任落实、决策执行、业绩考核，经理层活力得到有效激发。通过公开竞聘、揭榜挂帅、赛场选马等途径，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。近三年，大批90后、95后青年职工通过竞聘走上岗管理岗位，职工个人发展迎来新的机遇和挑战。同时，持续深化薪酬分配机制改革，实现“以岗定薪”向“以效定酬”转变。按照40%的固定比例和60%的浮动比例设置薪酬分配结构，推行“361”绩效分配制度，构建差异化薪酬管理体系，突出效益、注重贡献，充分调动全员创效积极性。

　　坚持以科技创新引领企业改革发展。围绕实现“智能协同、智慧管理”深度融合、清洁低碳绿色发展，依托“凌鹏涛智能化大师工作室”等三个大师工作室，成立智能化、采掘、供电等六大专业技术研究应用课题组，推行“课题+研讨+实践+成果”的创新模式，突破固有创新路径。

　　从引进、培育到使用，积极打造体制机制改革与科技创新相互支撑、相互促进的高质量发展新模式。截至目前，该公司现有科技工作人员295名，外聘专家学者24人。3人获得“煤炭行业技能大师”称号。2022年，投入科技资金1.83亿元，研发费用1.27亿元，占比69.3%。近三年专利申请、授权数量1000余件，科技创新指标增长显著。自主突破了“矿井中西部水害防治、北二盘区4-2煤薄稳定基岩厚风化层地质构造”等关键核心技术，首次提出“井下空气质量革命”理念，产学研用、理工医融合协同创新的矿井空气治理模式，为煤炭行业矿井空气治理提供了示范。

　　国企改革永远在路上。下一步，该公司将在持续巩固深化国企三年改革行动成果的基础上，把科技创新摆在发展全局进行谋划，优化内部创新体制机制，纵深推进新一轮国企改革。(李波 秦祺)