陕煤集团红柳林矿业公司：在“守正创新”的大道上阔步前行

　　从构建大监督体系的“红柳林样板”，到节日里的“红柳清风”;从推出“十条问事”考核新模式，到“12分积分制”激发党员内生动力……陕煤集团红柳林矿业公司纪委始终突出“守正创新”这一主线，依法履职，奋发求为，强力推动纪检工作在区域有影响、在全省争先进、在集团作贡献，在助力企业高质量发展征程上留下一串串闪光的足迹。

　　构建大监督体系“新格局”

　　一大早，一张《日常工作督查建议表》经过纪委书记签字后，静静地躺在该公司安全环保部门的办公桌上。这是该公司纪委牵头组成督导组，突击检查3个安全环保风险区域后反馈的整改意见。

　　目前，该公司已整合了“内七外一四”共21个监督力量，既准确把握党委、纪委、组织部门、党支部等七个党内监督主力军的职能定位，注重“上”“下”衔接;又统筹安全、环保、人力、企管等十四个部门职能监督的相互协同、相互促进，实现“左”“右”贯通。

　　自大监督体系构建以来，畅通了联席会议、信息上报、质效考核、线索移交等流程;协助推动35项党内监督举措落实;“量体裁衣”为职能部门划分82项监督任务清单;向职能部门发出督查建议表12份，解决整改24项基层突出问题……一系列管用实用的举措，实现各类监督力量共同参与建设、共同参与治理、共同享有成果，变“单打独斗”为“握指成拳”。

　　开出以考促治“新良方”

　　考核出压力、增动力，是鲜明的导向和重要的杠杆。为了杜绝监督工作落实不力、推进缓慢、作风不实和成效不突出等问题，该公司纪委启动了“十条问事”考核管理，专门疏通监督过程中的各种“梗”。

　　通过及时印发《“十条问事”考核管理办法》，聚焦大监督体系任务落实、职工身边微腐败排查等“十项问事”，同党风廉政建设季度考核合并开展。明确了考核时间、考核对象、考核方式、考核程序以及等次评定、成果运用等内容。采用听取汇报、个别谈话、现场提问、查阅资料等方式，全方位了解被考核单位履职尽责、解决急难愁盼等，以问题查找传导责任压力，以问事考核倒逼责任落实。

　　既考核过程，又考核结果，形成更加科学的工作导向，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

　　激励干事创业“新动能”

　　问渠那得清如许?为有源头活水来。该公司纪委在锻造“沙漠红柳”式好干部的过程中，探索实施“12分积分制”，激发党员内生动力。

　　结合实际定标。制定《党员干部党风廉政“12分积分制”实施方案》，量化9项领导班子成员赋分标准，10项党员干部赋分标准，加大工作任务、值班带班等主业类分值权重。

　　抓实程序得分。基础分统一12分，设置加分项和扣分项，干部和普通党员处于同一起跑线，每季度汇总上报党员积分，督促激励党员你追我赶。

　　注重成果运用。积分汇总定期公示，积分结果作为年度党风廉政建设先进个人评选的重要依据，对积分减至6分及以下的进行谈话提醒，并进行1天廉政警示学习。(席小勋)