向节约要效益的企业

企业的目标是追求效益最大化，从这一点上来讲，打造节约型企业也是降低产品成本非做不可、常抓不懈的工作。合肥四方集团围绕打造循环经济、建设节约型绿色企业目标，抓住管理、技改、生产、销售各个环节，算足经济账、开足“经济车”。企业实现了高效运转，今年上半年实现销售收入4.48亿元，比去年同期增长48.51%;工业总产值达到4.62亿元，比去年同期增长40.28%;实现利税1269亿元，比去年同期增长157.19%。

　　化工企业是耗煤、耗电、耗水大户，也是高排污企业。作为国有大型化工企业的合肥四方化工集团有限公司，主要产品为年产20万吨合成氨、15万吨尿素、40万吨系列复混肥、10万吨氯化铵、3万吨硫酸氨、7万吨三聚磷酸钠、10万吨纯碱、1万吨三聚氰胺等十几种产品20多个品种。该集团的能源消耗主要是水、电、汽和煤炭，平均每年用电3亿多度，相当于整个肥东县一年的用电量，是合肥耗电量四大用户之一;用水量每年在150万吨左右，原材料成本占其产品成本的70%。在原油、煤炭、矿石、水等资源越来越趋于紧张的形势下，四方集团充分认识到节约能源就是节约成本，不仅把资源的价值充分利用，同时减少了环境污染，让企业成为节约型企业，打造绿色经济。

　　四方集团把2005年作为“管理年”，在全公司提出降消耗、降费用、降成本，提高企业经济效益“三降一提高”的节能理念，营造全员节约氛围。2003年四方完成了每小时35吨锅炉配套6000千瓦的发电机组，按照当时的煤价计算，每年节约600多万元，并有效地提高了生产的稳定性。通过技术改造四方集团提高了水的循环利用率，每天在系统内有3万吨水，现在每天外排水量只有1500多立方米。中国氮肥协会制定的耗水指标为每吨合成氨可耗60吨水，而四方集团实际耗水量只有6—10吨，大大降低了水资源的耗费量。

　　从2004年开始四方集团在生产上强调“无泄露工厂”的创建，减少“跑冒滴漏”、减少污染。对耗能方面做了一些梳理，包括电耗、煤耗、维修费用等，每年年初制定年度消耗指标，与各分厂签订经济合同，把经济收入与消耗指标相挂钩，各厂再制定二级经济责任制，层层分解。

　　四方集团还把节约体现在日常细节管理上，制定了一整套细致的制度，年初公司对所有的办公用品包括各个部门的电话费、招待费、差旅费等都制定指标，采取部门承包制，业务部门的各项费用承包到个人，实行二级考核制度，成本与效益直接挂钩。

　　四方集团还对大宗原材料全部采取招投标制，直接与厂家对接，减少中间环节，对小宗原材料采取比价采购，对原材料的进库厂家、价格、产品的销售地区等都有记录。同时根据产品的预算对产品进行集体定价，每月月底对下月产品进行定价，价格指标输进财务ERP系统，一旦某个区域产品价格发生错误，电脑立刻做出反应，有效地减少了采购和销售环节中的漏洞，减少了费用支出。