节约型社会的建设
按照科学发展观的要求，建设低投入、低消耗、高产出、高效益的节约型企业，是兖州煤业公司义不容辞的重要责任，是加快建设现代化跨国公司的客观要求。建设节约型企业，涉及生产经营的方方面面，必须抓住关键环节，全面加强管理，才能取得实实在在的效果。
一、切实提高企业科学决策水平。“决策就是管理”。决策活动普遍存在于企业对资源计划、组织、领导、控制的全过程。兖州煤业改革发展的实践已反复证明，决策失误是最大的浪费，科学正确决策能够有效获取最大的节约。因此，切实提高企业科学决策水平，是建设节约型企业的基础。要提高经营管理者科学决策的能力企业经营管理者必须不断强化学习，充分把握决策事项的战略性、全面性、超前性，以发挥现有资源的最大效能为原则，摒弃脱离实际、贪大求洋、追求奢侈的陋习，做到深入调研、周密思考、统筹兼顾。要巩固完善科学决策、民主决策的保障体系，坚持和完善民主集中制，巩固党委参与重大问题决策、职工群众通过职代会参与民主管理等制度，对于涉及企业长远发展的重大问题，应聘请有关专家进行科学论证，听取多方意见，确保决策的正确性。进一步加强效能监察，对决策失误者进行责任追究。
二、着力培育企业全员节约意识。运用多种形式在广大职工群众中广泛开展节约意识教育，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭持家的精神。引导职工从身边做起，从日常小事做起，防止追求奢华、铺张浪费的行为，使“节约光荣、浪费可耻”的观念深入人心。组织开展“节约型矿处、节约型部室、节约型区队、节约型班组”竞赛活动，探索符合企业实际的降耗提效新路子。机关部门要各负其责，将节支降耗作为本部门的重点工作进行规划安排;教育部门要把建设节约型企业的要求纳入职工教育培训内容之中;工会、共青团等群众组织要通过广泛开展群众性技术创新活动，动员鼓励职工群众围绕节支降耗献计献策，堵塞管理漏洞，降低成本费用，增产增效，实现企业经济效益最大化。
三、不断增强企业科技创新能力。科技创新能力的高低，在转变经济增长方式中起着关键作用。坚持发展先进生产力，坚持科技创新与技术进步相统一，是兖州煤业公司走向节能高效、快速发展的巨大推动力。要继续引进、吸收国内外先进的资源节约设备和技术，有重点、有步骤地进行技术改造，淘汰落后的煤炭开采和洗选加工工艺，更新技术装备，改善安全条件，不断提高企业资源节约技术含量和水平。充分利用兖州煤业在综采放顶煤方面的技术积累和比较优势，集中攻关一批能够增强企业核心竞争力，能够大幅度降低消耗、提高经济效益的科技项目，加快组织“600万吨自动化工作面”项目、薄煤层机械化技术和掘锚一体化机组的研究推广，积极采用网络化、数字化和远程调度指挥等先进技术，建成公司与矿处之间智能化、现代化调度指挥系统，带动总体技术装备的升级和经济增长方式的转变。
四、积极转变矿井生产方式。煤炭作为不可再生的一次性资源，最大限度提高其回采率和利用率，是建设节约型煤炭企业的重要环节。多年来，兖州煤业公司依靠技术进步和集约化生产，煤炭资源的开采回收率保持在80%左右。建设节约型企业，要在现有基础上，继续探索煤炭企业“减量化、再利用、资源化”的循环经济发展模式，高度重视现有资源的节约保护和合理开采。扎实推进“6651”工程，不断提高集约化生产程度，保持国内一流的单产单进水平，通过减人提效，进一步降低生产成本。研究和完善“三下”采煤以及不同煤层开采条件下的采煤工艺，探讨特殊区域块段和特殊地质条件下高产高效和高回收率开采工艺，重点抓好小槽煤、边角煤开采和厚薄煤层配采，精采细采每一吨资源，最大限度延长各生产矿井的开采寿命。继续加强质量、环境和职业安全健康三体系建设，搞好煤炭深加工和综合利用，深入实施“三零”工程，努力生产洁净产品。严格控制生产过程中的废弃物排放，积极采用煤矸石井下充填技术，减少煤矸石流向地面的数量。
五、健全完善降耗提效长效机制。“强本而节用，则天不能贫”。构建节约型企业不是单纯为“节约”而“节约”，关键通过优化企业内部管理，积极探索建立“节约、降耗、增效”的长效机制。要建立健全资源节约管理制度。以现代物流体系建设为中心，依托现代信息技术，实行一体化的物资供应链管理;建立市场信息反馈机制和快速反应机制，在“五统一”的基础上，不断完善煤炭营销体系;加强财务控制体系建设，进一步强化企业资金和成本管理;坚持资本运营和产业运作相结合、金融资本与产业资本相结合的原则，不断完善资本运营体系;加大经营责任的政策激励，推行岗位绩效考核，逐步完善绩效考核体系。通过加强“五大体系”建设，从资源消耗和循环利用的计量、台账、统计、测试等基础工作入手，制定完善各类资源管理的定额、规范和标准。要建立降耗分级归口责任制。把ERP系统总额预算逐项分解归口，将有量可计的物资消耗实行定额控制，逐级落实到公司领导、部室负责人、矿处领导、科室(区队)负责人及班组长，形成一整套节支降耗目标责任体系。要进一步加大内部市场化建设力度。完善矿处、区队车间、班组三级内部市场主体和结算体系，健全物资供应、设备租赁、工程施工、人力资源、资金、后勤服务六大市场，提高内部市场高效运作水平。要切实加强煤炭营销管理。针对市场形势的变化，继续深入实施“四个优化”，确保实现效益增长。