思梵柯Surfive,用共享开创手表行业的蓝海
2017-10-24 11:01栏目：时尚
手表，是一个再传统不过的行业了，这几年的生存状态，有点类似于前几年的中国自行车行业，疲态尽显，用行业从业者的话说：手表行业进入了冬天。有许多厂家，仅依赖外贸苟且偷生着。
那么，如何在一个极为传统的行业寻找突破，开创蓝海呢？
大家知道，这几年，互联网技术迅猛发展，让共享已成为了一种趋势性的经济形态，共享给社会创造的巨大公益价值也是有目共睹的。如滴滴出行，共享单车，共享充电宝，共享雨伞，共享汽车，共享医院等都在不断地佐证着共享经济的巨大社会价值。尽管这其中有些共享业态发展得并不是很顺利，但是可以肯定的一点是：共享经济时代已经到来。
这些，也就注定了共享经济一定不会过把瘾就死，而且这种经济形态只要加以合理利用，就可以持续创造经济奇迹，也会创造财富传奇。
Surfive思梵柯,作为传统手表的新秀品牌，是一家创新型互联网科技企业，借鉴现有的共享模式，用两个开创性的共享模式打造手表行业的蓝海：产品共享+渠道共享。
第一，产品共享
产品共享可以说很好理解，因为现有的几种共享方式大家已很熟悉了，这就是：重复使用，你用，我用，他用，大家用，直至用坏更换为止。然而，Surfive思梵柯的产品共享不同，原因有：
1、Surfive思梵柯不是同一款产品的重复使用，而是同一类产品的重复选戴，除非用户换表时说明指定仍用原款；
2、Surfive思梵柯每款产品限量发售，售后下架，再上新款；
可以这么说，Surfive思梵柯的产品共享更精准地说是“服务共享”，一次性把手表行业的销售服务这一环节给消灭掉了，让行业从此不再有售后，让手表真正变成一个快时尚的消费产品，凸显快时尚的价值；
目前市场上的共享产品，没有专属的渠道形态。所谓的渠道几乎是清一色的公共场所，占用着公共资源。从长远来讲，是不合理的，不公平的，对政府，对民众都是如此。因为企业不能假借共享的名义无偿地占用公共资源盈利。因此，从这个层面上讲，目前的共享产品是没有渠道的，或者说是没有属于自己的专属渠道的，所以在部分城市，单车，雨伞等被城管部门一夜之间“没收”就一点不足奇，甚至是合理的。
Surfive思梵柯共享手表，从一开始就为项目规划和设计了专属渠道，由线上和线下组合而成。
第一，线上渠道，现正运行的有Surfive思梵柯的共享商城，随后会有自已的共享大平台；
第二，线下渠道，称为共享体验店，由两种形态组成。一种是80-300平米的人工体验店，另一种是30-50平米无人体验店。第一种人工体验店，将不再是传统的手表店，要买表或想买表才可以进去，相反，Surfive思梵柯的这类体验店会象星巴克一样，不买表也照样可以进来，不但可以享受免费WIFI，还可享受免费的饮品，而且不会有任何人干扰；第二种无人体验店，就象现在的无人超市或便利店一样，刷脸或扫码进入，换戴心仪的或最新的爱表。
我可以自信地判断，未来的共享产品一定会具备专属的渠道，至于具体那种渠道，会不会象Surfive思梵柯手表一样，不好说，也许一样，也许还有新的渠道业态出现。但是，对于手表这一个再传统不过的行业来说，如果能从“共享”中有所突破，定会开创行业的全新蓝海市场，对整个行业必将是一个莫大的福音。正如共享单车拯救了中国甚至世界的自行车行业一样，，Surfive思梵柯“共享手表”说不定也会让手表这个有点步入冬天状态的传统产业活力重现，繁荣再来。【文】营销老狼