提升物流价值链的人才战略

随着现代管理科学和电子商务的发展，全球范围掀起了“物流革命”的浪潮，物流产业经历了质的飞跃。但近年来，迅速变化的经济环境对物流产生了新的挑战：对未来的预测和分析变得越来越困难，变化的速度远远超过人们学习的速度，物流人才缺乏，竞争更为激烈，物流企业发展战略也越显老旧和贫乏。迅速变化的经济环境，同样对第三方物流的发展带来了变化和新的挑战，随着企业物流外包的趋势，第三方物流企业层出不穷，无序竞争更为严重;同时，企业物流的多元化服务，迫使第三方物流企业的角色和核心竞争力转移，从传统执行者和问题解决者的角色向战略伙伴和战略顾问的角色转化。其核心竞争力正在从提供服务转到供应链管理设计能力方面。这就要求第三方物流企业围绕供应链为核心创新服务模式，把物流管理推向高端，提升物流价值链。

　　环京物流原本只是北京市粮食集团的一个储粮的仓库，由于宏观环境的变化一度影响了快速发展步伐，为了实现集团的仓储业务专业化、规模化、产业化目标，近年，京粮集团以自己所有的仓储企业为基础筹划成立了环京物流。在集团领导下，环京严格按照现代企业的要求对公司进行体制改革，形成公司权力部门、决策机构、监督机构和执行机构相互分离、相互制约、权责明确、各司其职的现代企业法人治理结构，公司经营实行执行委员会管理体制。

　　在建立现代企业制度的基础上，环京物流根据集团和企业本身特点，开展了充分的市场调查研究，近年来不断调整步伐对企业进行创新、对企业资源进行内外整合，打造强大的物流链，并充分转化为市场优势;实行以环京为圈的对内包围、对外辐射的规模扩张之路;为客户打造一体化的供应链解决方案;率先在全国推出以物流银行为核心的融合商流、物流、资金流、信息流为一体的全新模式，提升价值链等等。既保证了企业适应企业物流的多元化和高效率发展，为企业物流提供了全新、高效的服务模式，也保证了企业本身的高速发展，为企业的规模化扩张和专业化运营打下了厚重基础。不管是作为物流企业本身还是作为生产企业集团公司的企业物流，环京都是一个成功的典范。