“残友模式”:“三位一体”促残疾人就业

上世纪90年代，一位名叫郑卫宁的重症血友病患者，肢体一级残疾人，拿出输血保命的微薄积蓄，在家中创建了“残友”，从五位残疾人、一台电脑起步，现如今，“残友”已发展成为全国性的综合慈善公益平台。
　　郑卫宁慈善基金会、残友协会社会组织群和残友集团社会企业群，构成了“三位一体”的架构体系：郑卫宁慈善基金会掌控残友集团社会企业群的社会属性，在整个体系中居于主导地位，制定发展战略和规划，并为社会组织群发展提供项目资金，确保了残友事业的社会公益性；残友集团社会企业群百分百残疾人自我管理，每年更包底接收当地大中专残疾人毕业生，为高新技术产业、文化创意产业与电子商务等现代产业体系提供卓越的技术研发与服务；残友社会组织群各有侧重、互补互动，对整个残友事业的发展和残疾朋友的成长发挥了巨大的作用,形成了社会建设生态链。
　　残友协会是架构枢纽体系，管理11家社会组织，与残友集团社会企业群成就残友公益事业“三位一体”的双轮驱动。同时搭建义工服务平台，常年吸引千百名义工奉献爱心。
　　残友社工服务社，按照16项国际社会服务素质标准，定期督导培训各社会组织骨干社工，持续改进、完善优化服务流程，使服务日趋标准化、专业化、可复制。
　　卫宁社区服务中心，为残疾朋友提供免费住宿、就餐、心理辅导等社会服务，解决了残疾朋友衣食住行等问题，保障他们安心工作和生活。
　　创办于1999年的中华残疾人服务网，目前是中国最持久、最有影响力的残疾人信息公益平台；信息无障碍研究会，常年开展免费的盲人电脑培训和手语普及推广，并受政府委托编写《深圳市信息无障碍“十二五”规划》；残友无障碍出行服务中心，拥有无障碍车队，设立专用热线，为残疾人等弱势群体出行提供便利；卫宁读写障碍中心，向适龄儿童提供简体字地区“读写障碍”的普及推广、评估筛查矫治服务；卫宁爱心柜台服务中心，与沃尔玛商场等连锁超市合作推出“爱心柜台”项目，专门销售残疾人与下岗职工的手工艺品。
　　“残友模式”的发展以深圳为中心，现已遍布海南、新疆、山东等地，特别是援疆项目喀什残友，实现200多名少数民族残疾朋友集中培训与生活，被评价为“残疾人就业的亮点、民族团结的典范”。
　　残友事业因为这种基金会、社会组织和社会企业“三位一体”发展的社会创新模式，而入选2011年中国慈善发展报告，荣获中国社会创新奖、中国扶贫创新奖、中国科技创新奖三项国家大奖，更在2012年获得首届国际社会企业唯一金奖，并入选当年中国社科院“十大慈善热点事件”。