新CEO能让索尼翻身吗?

63岁的霍华德·斯特林格被索尼的股东们批准为CEO，这是索尼有史以来第一位外籍CEO。7年前，斯特林格凭着在美国CBS电视网拥有的30年经验出掌索尼的娱乐业务，这也是索尼目前惟一一个前景看好的业务领域。

　　斯特林格取代出井深之成为索尼的掌门人，可是摆在他面前的是一个烂摊子：公司股价已经从2000年时的140美元/股下跌到36美元/股;索尼核心的电子产品业务正面临着更廉价、更时尚的亚洲制造商的威胁，去年，这个占索尼三分之二营收的业务亏损了3亿美元;同时，索尼在游戏机业务上的对手既不是“中国制造”，也不是“韩国制造”，而是更为强大的微软公司。

　　斯特林格向所有股东保证，他将帮助索尼重拾“世界第一消费电子产品制造商”的名号。股东们对斯特林格的另一个要求是，不要再用裁员等削减成本的方法来粉饰公司的财务报表，CEO的主要工作应该是为索尼找到一个跟得上市场形势的核心业务。

　　从索尼近60年的历史来看，索尼每个阶段的成功都合上了当时家庭电子消费的潮流。1957年3月，索尼推出世界上第一个“可放在口袋里”的半导体收音机，从而确立了索尼在市场上的领导地位。此后，索尼相继推出了世界上第一个用于商业广播的磁带录像机、第一个家用磁带录像机、视频电视、视频普通摄像机。最让人难忘的索尼产品则是1979年7月投放市场的随身听Walkman。

　　但是，索尼产品技术的更新换代速度缓慢，而且充满了贵族气息。从战略上说，“贵族”索尼更看中美欧日等发达国家市场，而中国市场含港澳台的收入占索尼总营收的不到五分之一。从战术上说，“贵族”索尼轻易不采取降价的手段，当技术品质都差不多时，凭什么让消费者去买贵的索尼电视而放弃便宜的TCL电视?

　　据有关人士透露，将于今年9月提交的斯特林格第一份索尼改革报告将以他熟悉的影音业务为主。去年，斯特林格导演了索尼吞并美国米高梅公司的一幕好戏，他花29亿美元买下米高梅，相当于买下后者庞大的影音资料库，其中包括知名影片007系列等。再加上斯特林格帮助索尼购买的哥伦比亚公司的影音存货，索尼现在拥有世界上最大的影片源。按照索尼的计划，所有老电影都将用数字技术加以改编，这样DVD玩家等都会重新购置这些片子。

　　虽然影音业务是索尼当下销售额与营业利润最好的领域，但是其一大特点是获利可持续性较差，在资讯泛滥的网络社会里，谁也无法保证每推出一个影片都会成功。2002年，索尼因为蜘蛛侠、黑衣人II等影片的成功，纯利润达到了4.91亿美元，但是到了近年，影音业务的纯利润就降到900万美元。当翻新老电影及推出的新片都不能带来稳定的收入时，索尼必须有其他的核心业务来支持。最见斯特林格功力的还是消费电子业务。