企业如何“反跳槽”

当前中国企业面临的人事危机主要包括两个方面：一个是普通员工的频繁跳槽，另一个是高层管理人员的非正常离职。如何控制并尽量降低人事危机给企业带来的损失，正成为企业经营者面临的新问题。

　　人才流动，俗称跳槽。尽管人才流动有其积极的社会意义，但对雇主来说，跳槽可不是件好事。企业培养一个人才不容易。员工跳槽会增加企业的经营成本，包括人才交替成本，员工在企业学得的技术、人文知识和客户关系等企业“专有资产”的流失，增加人才风险成本，企业自身信誉下降，甚至会给留下来的员工造成心理上的消极影响。所以企业要时刻打好反跳槽攻坚战，把核心人才留住。

　　防范人事危机从招聘开始

　　核心员工的离职原因大概有三：一是没有发展机会，二是不满足现有的薪酬待遇，三是不认同企业文化和人际关系。所以企业首先要把好招聘关，招聘合适的人。所谓“江山易改，本性难移”，人的性格很难随时间或者环境的改变而改变。同时，企业的文化是企业价值观的长期积累，也不会为某人而改变。如果企业和人才因在这两个方面有差距而导致员工离职，那么，根据企业文化的要求去甄选人才，把好招聘关，可以避免不必要的用人风险。并且，不少企业的用人合同存在缺陷，往往双方的权利、责任规定不对称，特别是对关键人才，激励的多，约束的少。所以在聘请关键人才时，签订权责明确的合同，并对跳槽者离职后的从业作出限定，也可以减少损失。