IBM的“人力”经

从众所周知的IT制造业大鳄，IBM经历了90年代初的危机、10年转型，到现在终于走出困境成功转型成咨询服务企业，并且创造了今天的业绩。这无不得益于IBM的执行力及创新的人力资源管理。黎化民指出，“我们有一个团队主要把IBM这些好的实践希望在全球范围内能够带给我们的客户，带给我们的合作伙伴。在中国我们很大一块业务就是把IBM人才管理的最佳实践介绍给中国的企业，帮助企业在人力资源上进行转型，从而提高企业的核心竞争力，加速企业的成长。”

　　黎化民还认为，建立战略性的人力资源管理能够有效的帮助企业开源节流，企业经营的目标不外乎是开源节流这四个字。从业务创新到收入的增长，人力资源管理如何来支持是构建一个灵活基础设施和降低成本，通过共享服务、通过全球协调资源，通过一线经理的支持，通过数据和流程的整合，真正帮助企业在员工队伍转型，在投入和价值回报上达到一个卓越。特别吸引记者注意的是他们的223机制，即如果员工希望流动，那他要在原岗位工作两年，考核达到2以上，经过3个月交换期胜任工作，就可流动到所希望的岗位。

　　黎化民指出，根据IBM服务中国市场的经验，我们总结出六个“正确”。正确的人，在正确的时间，放在正确的岗位，以正确的岗位职责，正确的工作态度和正确合理的成本，如果这几项都能达到正确，应该可以预期才有一个正确的绩效，或者说正确的回报。这是整个战略性人力资源管理的一个着力点和一个归宿。

　　随着经济全球化步伐的不断加快，企业竞争日趋国际化，人才竞争也已经白热化，高度重视人力资源管理体制创新已经是现代企业必须认真研究的重要课题。如何形成中国特色的人力资源管理，如何促进企事业单位人力资源管理的科学发展，无疑是我们当前和今后需要探索和研究的重点。