更新的企业领袖思维
企业家都强调，无论如何企业要有执行力。其实企业家更要明白,指令在贯彻的过程中都会被打折扣。一方面,是因为指令在传达的过程中会失真;另一方面,亦因为环境在不断变化，令执行者不得不对指令做某种程度的修正，才能配合形势的发展。
我以前的合作伙伴，崇尚军校式的管理模式，要求下属严格执行他的指令。为避免下属对他的指令有所误解，他会把指令用文字写清楚，并要下属签收，自己也留记录，然后依时依候做检查对下属进行督促。这位合作伙伴办事既勤力又认真，我毫不怀疑他的指令比我的意见更会彻底的贯彻。但随着公司的演进，我的意见对企业逐渐潜移默化、影响日深，但他的指令却已变成过眼烟云，无法再发挥作用。
我非学院派出身，没有受传统的部门组织所制约，分工时只考虑工作的需要以及既有人手的专长，所以公司的架构虽然看来混乱，但一样可以发挥功能。我喜欢强调的，是市场竞争的需要而不是形式上的组织需要。
我发觉，很多大机构为了加强执行力，对部门的分工都非常严格，权责分明，而且还制定了详尽的工作手册，每个工序都有细致的规定。但这样方式建立起来的官僚系统，效率并没有因而提高，分工精细反成了推卸责任的借口，事不关己当然己不劳心。
此外，由于分工明确，部门与部门之间都建立起又高又厚的保护墙，横向难以沟通，非透过上级部门都没法从同级部门取得讯息，以至公司的规模大了，但协同效应却发挥不出来。各部门都各自为政，要上级介入才有机会进行合作，办事效率远不如小公司，谈不上什么规模效应,一些前卫的公司，采取“自组织”的运作方式后，机构的潜能反而得到更大的发挥。机构虽不再强调执行力，但整体的市场竞争能力，反比以前大大提高。
不要强调下属执行力差
我见过不少老板，都喜欢向人埋怨他的下属执行力不足，暗示他的伟大计划之所以没有取得成功，皆因他的下属没有全面落实他的旨意。我打过工，尝过这种老板的滋味，所以自己做生意之后就常引以为戒。我宁愿先检讨自己的计划是否合不合乎实际，也不埋怨下属没有依我的指令去做。
有人担心，我这种处事方法会令公司失控，结果一事无成。幸好，中原的愿景清晰，大部分员工都知道公司的方向与短期目标，而且公司愿意把成果与员工分享，所以员工在选择时都会照顾公司的利益，并未因为我的“无为”而溃不成军，相反还获得意想不到的成效。一般而言，无论你如何强调执行力，无论你的下属如何训练有素，你的指令在执行的过程中都会被不断打折扣。愈大的公司、级别愈多的公司所打的折扣就愈大。因为，听指令的人会收错讯息，经他吸收后再演绎出来，又会失真、或偷工减料、或加盐加醋、最后面目全非。另一方面，有权下指令的人，都属公司高层，距离前线甚远，对前线的实际处境并不全面了解，不得不对指令作某些修改，才能配合实际情况，若要求百分之百的贯彻执行高层的指令，不处处碰壁才怪。所以，大部分机构的前线人员，都有“上有政策，下有对策”的劣习，任凭上面怎样强调执行力，效果都不显著。
相反，像我这样“无为而治”，因为管理粗疏，所以留下很多空间给下属自主。我的错失，下属可以帮我修正;下属还可以根据客观环境的变化对计划作出修订、补充;有创意的下属，甚至可加入新元素，令计划变得更丰富、更有特色。
我最近出席某大学有关商业管理的研讨时，仍有论者不厌其烦地介绍如何提高机构的执行力。其实这种技能早已过时，只适合劳力密集的生产性行业，在信息流通捷便的21世纪，机构的竞争力不再体现在执行能力上，而在于如何动员下属的脑力智慧，利用随手可得信息，发挥个人创意，以达到层层增值的效果。“无为而治”看来更适合这种前卫的管理模式。
企业领袖做什么呢?
有企业家朋友觉得难以理解:你既然认为企业是自组织,非他组织，又鼓吹无为而治，那作为企业的领导人还有什么可做?难道什么都不做也能有成就?
人的行为是对所处环境的回应，出发点是自利，就是按处境去选择做一些对自己最为有利的事情。因此，作为企业的领袖，最重要的是要让这群碰在一起的人，尽快认清自己的处境，明白他们聚在一起可以产生共利。没有这种共识，组织是不会形成的。所以，领袖的重要功能，就是要为组织缔造共识，让成员看到他们原来有共同利益，聚在一起比出去单打独斗更容易生存下去。
因此，我日常工作中最重要的一环，就是看清形势，把组织的内外处境，真确地向成员描述。这样，成员就会做出正确的取舍，包括去留。留下来的就是选择行同一条路的人，自然志同道合，有共同的愿景(sharedvision)。
我会把社会上每天发生的事情，只要对组织的利益有影响的，都向成员分析，以便他们可以做出正确的决定。因为所谓正确的决定，就是与环境相配合的决定，看错形势，一定会做错决定。谁最快可以看清形势，才可以指出前面可行的路，才会被成员推举为领袖。
为了避免他们做错决定，我会把我看到的事情如实地告诉他们，不管是形势大好，还是前景恶劣，我都会告诉他们。
所以，我们公司透明度很高，哪个部门赚钱，哪个部门亏本，成员都会知道。每月我们都公布各区业绩，好让同事比较，有同事担心业绩会外泄给行家知道。我建议不如公开让行家订阅，好多要行家收买我的伙计，害他触犯防止贿赂条例。这当然是讲笑话，我只是说明，我坚持在公司要有透明度，为此我愿意做出牺牲。