异地工厂人才培训机制助推人才可持续发展

近日，上海大众汽车三十年庆典在上海安亭举行，庆典现场员工、供应商和经销商代表纷纷发表感言。其中，来自总装车间的员工，也是大众汽车集团“最佳学徒奖”的获得者表示，公司的培养使员工有机会成为各自领域的骨干、专家。企业的发展离不开人才的可持续发展，上海大众汽车秉承“造车育人”的理念，构建完善的人才培养机制，近年来在异地工厂人才培养方面，更是取得了长足的发展。
　　30年的滚动发展，随着产品线的不断丰富，上海大众汽车积极进行产能布局，立足上海安亭，并先后在南京、仪征、宁波、乌鲁木齐、长沙等城市建立了生产基地，为产能提升奠定基础。而企业的快速发展，对不同地域员工专业水平的一致性提出了新的挑战。为了让异地工厂的员工也能接受到和总部一样全方位、多渠道的培训，上海大众汽车根据长期的培训经验以及异地工厂的具体情况，建立了异地员工培训体系的基本模板，并在工厂内建立专业培训中心，通过在基础训练工场、实验室、培训岛、技能带头人工作室、生产现场等地开展的各类培训和学习，实现培训与生产的紧密结合，通过技能比武等方式，不断提升技能人才的能级水平。
　　例如上海大众汽车仪征工厂培训中心就是完全按照德国大众集团最新标准，并结合仪征工厂的生产特点而规划建设的，为仪征工厂所有直接生产工人提供GF基础技能培训，为全员提供Lean精益生产培训，为维修工和维修技术人员提供自动化技术培训，为整车返修和质量保障等人员提供汽车技术培训和电动车安全培训，同时还提供现场管理、项目研讨等各类管理培训。