企业管理者的平衡智慧

曾有一位中等规模公司的CFO结束了两周的商务旅行回到家，当他在车库卸行李时，4岁的儿子以为是陌生的不速之客，惊叫着跑回家。一位CEO的妻子曾撞见丈夫在参加葬礼的时候仍在通过手机进行繁忙的业务。

　　对于超负荷工作和承受超强压力的企业管理者来说，掌握生活和工作的平衡就像手持圣杯一样可望而不可及。曾对53位CEO做过调查，92%的受调查者表示在生活和工作之间寻求平衡是一项非常艰巨的挑战。要么陷入工作的旋涡难以自拔，要么机械地执行二者的平衡表，规定一天工作9小时，一周锻炼4次，下午6点回家，最后发现越这样做越没有用。

　　作为领导，最大的挑战在于时刻要有足够的精力和修复力为一切重要的人和事提供有条不紊的服务，并且无一遗漏。因此，探索能够使自己保持精力的独特规律才是平衡生活与工作之道。当我们沉着冷静、精力集中时，更容易高瞻远瞩，站到领导的高度掌控全局。相反，当我们萎靡或烦躁不安时，凡事似乎都不在我们的驾驭范围内。

　　有人对工作的狂热胜过一切，甚至于一直工作都不会厌烦。尽管如此，他依然需要在生活和工作中寻求平衡，需要在人生途中张弛有度地刹车。如果在警钟敲响的时候，比如心脏病突发，或婚姻出现了裂痕以后才去寻找平衡，那就有点一叶障目了。

　　在生活中有很多迹象，比如偶然遇到的人、偶然遇到的一本书、偶然遇到的深深印在头脑中的歌，恰恰是这些迹象，能够引导我们去过自己所希望的生活。当你非常快乐、感到精力非常充沛、非常有活力的时候，你能够感知到这些迹象。

　　同时，领导意味着一种远见，远见不可能毫无迹象地来临，没有人生途中的停止或中断你是不可能留意到迹象，因此适度地中断，不是因为这样能使你免于住院，而是因为它能够燃起你对生活和人生价值的重新思考，对公司的清晰定位。

　　有的企业管理者深知工作和生活平衡的重要性，于是努力腾出时间来锻炼，留意生活中的迹象，最后总是以三天打鱼两天晒网的结局而告终，对他们来说长久坚持下去很难。

　　事实上，按时修复身体并不是一件需要规划的事情，它是事关你价值观的一件事情。如果你的日程排得比较满的时候，锻炼就被挤掉，那么你远远没有意识到从工作中抽身出来进行锻炼会给你带来多大的价值。价值递增规律要求进行较长时间的锻炼，通常两到三个月才能享受到它的好处。因此，坐下来好好思考一下自己想要在一生当中达成的目标，最后决定是否要把这件事放到优先考虑的事项范围内。