领导下命令的四条原则

命令有无必要

　　管理者在很忙的时候，突然有一件事情需要他处理，他认为这个事情不重要，就随手安排给他的下属去完成。但下属对这件事情的来龙去脉并不清楚，为了完成工作，下属需要不断的向管理者询问有关事项。管理者接受下属询问的时间要比他亲自处理这件事情需要的时间更长。实际上，这条命令就是一条没有必要的命令。

　　不要超越自己的权限

　　不要对非自己的下属下命令。每个员工都有自己的直接上级，如果确实需要该员工做一些工作，可以去找他的直接上级，通过直接上级来给他下命令。

　　抓住要点

　　向下属下命令之前，管理者首先要认真去思考各工作的要点，做到心中有数，这样才能把握全局，合理调度。

　　记下自己的命令

　　管理者往往工作很忙，如果下属很多，有时会忘记自己下达的命令。为了避免这种情况的发生，管理者应该将自己下达的命令记录下来，写明下达的对象、命令的内容、完成的标准及反馈时间等等。对于管理规范的公司，应该制定一个管理控制表之类的表格，让管理者严格记录自己的命令。