没有挽回的“下岗”

3个CEO在同一天垮台，表明美国再也不会有“防弹CEO”。CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化，更像一个“濒于灭绝的物种”。

　　2006年10月11日是一个残酷的日子，3个在公众公司工作的CEO这一天同时失去了工作。他们是安全软件制造商迈克菲公司(McAfee)CEO乔治·萨梅纳克、科技网站集团CNET公司CEO谢尔比·邦尼和银行控股公司Sovereign Bancorp CEO杰伊·西杜。

　　公司CEO日子难过

　　据说，西杜不能提升公司的股票价格，经过数月的抗争之后，主动辞职。萨梅纳克和邦尼因所在公司的股票期权丑闻而辞职。美国的这类丑闻席卷100多家公众公司。

　　纽约研究机构Liberum Research公司提供的数据是令人吃惊的。在2006年的前三个季度，至少有21个CEO被解雇，平均13天解雇一个，几乎是2005年同期解雇的12个CEO的两倍。在这被解雇的21个CEO中，至少有6个是因为丑闻被解雇。

　　这说明再也不会有“防弹CEO”。正如一个分析家所说，这些天，CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化，更像一个“濒于灭绝的物种”。

　　一般企业管理专家会赞成加强CEO的责任，尤其是丑闻不断的公司CEO的责任。但有人认为让CEO承担巨大的风险更容易导致全盘失控。在达特茅斯塔克商学院讲授战略和领导学的教授西德尼·芬克尔斯坦说：“整个时钟都加快了，CEO必须以前所未有的速度行动。”

　　董事会监督功能加强

　　CEO几乎没有一个能够逃避股东的监督。

　　企业管理和领导问题专家说，诸多公司首脑落得如此下场，正是因为公司董事会的本质发生了改变。董事会被授权更积极地干预公司各种事务的权利，同时，股东对董事会提出更高的责任标准。从2001年安然公司破产以来，管理革命席卷美国公司董事会。例如美国国会通过的《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，对公司的董事加强管理监督产生了激励作用。

　　特拉华大学的公司管理专家查尔斯·埃尔森说：“董事会的容忍度比以前大大降低，管理的独立性加强，一旦出现问题，马上采取行动。”他认为董事比过去有了更大的监督功能。

　　调整过快也有弊端

　　然而CEO任期较短，或时常面临被罢免的威胁也会产生一系列的问题。为了在短短的一两年时间内就能显示经营成果，一些CEO可能会采取风险很大的战略战术，或用合法的方式掩饰他们的经营数据。一些CEO管理他们的员工会遇到难题。

　　人员调整过快还可能影响CEO的薪水。从接手工作的第一天算起，能够在短期内有突出表现的CEO将获得更多的奖金，而这会长期削弱股东价值。

　　达特茅斯塔克商学院的芬克尔斯坦认为，CEO任期缩短的趋势不是一种短期的统计波动，它真正显示出一种每况愈下的趋势。当一些董事会由于“回溯丑闻”(backdating scandal)解雇CEO的时候，更多的董事会将受到压力采取同样的行动。芬克尔斯坦说：“这种回溯情况是‘零容忍’的一个突出例子。一旦这种情况出现，对其他董事会的压力甚至更大。”