顶级CEO的时间管理

CEO组织工作的首要前提是时间安排高度灵活。他们所注重的不是去控制自己的时间，而是越过一天中无穷的变化因素，专心去控制那些应该完成的事情。

　　所有的顶级管理者都深知，在自己的个人时间需求与制度化、程式化的集体办公模式之间的冲突，是一个无法回避的现实。

　　他们最大的挑战是要有随时调整你专注某一具体工作的习惯，使之可以适应更小块的工作时间单元。

　　灵活机敏地安排时间

　　如果你一边像被磁铁吸引一样一再回头检查自己的每日要点清单，一边不断地寻找各种可能的机会来完成这些基本任务，久而久之，你会养成一个非常好的利用时间的习惯，工作效率也会大大提高，这是为许多资深管理者和CEO所运用的成功法宝。

　　善于利用个人高效时段

　　每一个人在一天当中肯定存在一个可以称之为高效时段的最佳时间。大多数人早上最为清醒，也有些人下午的状态最好。明白这一点的目的是把那些最具挑战性的工作分配到你最能胜任的时间里去完成。

　　有效利用安静时间

　　“成大事者必起大早。”如果你正常情况下630起床，你可以尝试逐渐提前半个小时，然后再提前一个小时，很多人通过这种方法发现，砍掉一些睡眠时间也没那么可怕，由此而获得的益处却是巨大而又持久的。有人喜欢把一些例行公事安排在一天快要结束、自己感到疲倦的时候处理。有人会把重要问题放到周末专门的个人时间或大清早的安静时间来处理。