从“千里骑行去西藏”看安邦残疾人员工的乐观

安邦制药残疾人员工在快乐工作

　　被评为“全国百强福利企业”的安邦制药有限公司（以下简称“安邦制药”），按国家《劳动法》、《残疾人保障法》等相关法律法规来保障残疾人员工的基本利益，与全部残疾人职工百分之百签订了劳动合同，为残疾人职工百分之百购买了社会保险，保证残疾人职工百分之百都在岗工作，真正意义上实现了同工同酬。

　　强大的安邦人

　　“企业的核心是人，企业的责任在于发掘人的创造力，而人的创造力最终成就企业的价值。”正是基于这样的用人理念，在安邦，残疾人员工被视为企业的宝贵财富。
　　绿化班长吴红军，虽然其工作内容是简单的绿化装卸，但他在工作岗位上自强不息、任劳任怨，连续多年都被评为优秀员工。2014年8月，他更是挑战自我，完成了千里骑行去西藏的壮举，极大地鼓舞了公司残疾人员工的信心，也给健全员工心灵上极大的震撼。他们这种自强不息，懂得感恩回馈，热爱生活的精神也是企业无形的财富，是激发全体员工战胜挫折的力量源泉，这种价值不是用金钱所能衡量的。
　　同时，他们用实际行动回报社会的关爱，更多的残疾员工走出去，走进戒毒所、走进泥石流灾区、走进孤老福利院等，用他们阳光般的微笑、乐观的生活态度、积极向上的精神不断感染着特殊人群，让他们对生活充满信心、充满希望。他们付出了比健全员工更多的努力，谋到了一份工作，得到了一份收入，并且在擅长的岗位上做出了成绩，获得了企业的认可与尊重，这种认可与尊重更加坚定了他们的信心，让他们找到了自我的存在感与价值感，“帮助我能帮助的人”这句话已经成为他们内心强大的动力。

　　追求共同价值

　　不断提升残疾员工的价值成为安邦人力资源管理的关注点。
　　推行相同的价值标准，但公司内部另有倾斜政策，这是对残疾人这一特殊群体的照顾。比如，在招聘上对残疾人员工适当降低入职门槛，对表现优秀的残疾人员工给予重点培训，使其逐步走上管理岗位。在生活上，给残疾人员工提供了免费的员工宿舍并尽可能改造无障碍设施，不断完善“职工之家”的设施设备；在精神层面，公司引进残疾人员工的EAP计划，通过对他们的心理访谈与干预保障他们的心理健康；在身体上，每月操作类残疾人员工可以适当多休一天而不影响全勤奖金，需要长时间康复治疗训练的员工可以启动“休职”程序，停薪留职，让他们能安心治疗，治疗后可以继续回岗工作。同时，残疾人员工如果违反了公司制度，需要进行处罚时，公司会在处罚前特别沟通，帮他找出错误的地方，与其达成共识后才实施处罚。

　　爱在传播中放大

　　公司福利管理的一视同仁，爱心管理机构的适时设立，使得公司上下有了一个更加稳定、专业的社会服务团体，增加了残疾员工对企业的归属感。
　　在公司人力资源部门的指导下，2011年5月残疾人员工自发组织了“学习张海迪小组”，与公司共同策划并组织公益活动；2012年3月由公司发起，联合湖南省残联成立了“万牵工程”活动指导办公室，更好的指导和帮助企业及社会残疾人员实现就业；2014年5月由中国肢残人协会与安邦发起“嫩芽基金”公益项目。
　　公益事业的日益发展，让公司的公益事业提升了层次，让员工的心灵得到了净化。作为一家以“大爱”为文化的制药企业，残疾人的融合用工是一个长期的课题，在未来几年中，安邦制药将逐步完成两个方面的突破：
　　第一、提升岗位匹配度，安邦制药将继续挖掘、开发合适的残疾人岗位，吸引更多、更优秀的残疾人员工的加盟，让他们人尽其才，在特定岗位为企业创造高效益，获得大家的尊重和认可。
　　第二、调整残疾人岗位结构，通过不断的培训、培养，提升残疾人员工的综合素质和专业技能，逐步向管理层发展，提升残疾人员工在管理团队中的占比，实现管理团队的融合用工。

企业名片
　　湖南安邦制药有限公司是一家集医药研发、生产、销售于一体的中医药品高新技术企业，公司于1994年9月建厂投产，2010年完成并购重组。2013年上缴税收1400多万元，保持着湖南省药品生产企业发展速度前五的态势，连续十三年获评“湖南省高新技术企业”；“安邦”连续五年获评湖南省著名商标；连续多年获评“湖南省吸纳残疾人就业爱心企业”等多项荣誉，安邦制药还成为湖南省残联残疾大学生就业见习基地、中南大学人力资源实践基地。