企业家的“学者型”胸怀

——美国彼得·圣吉博士在《第五项修炼》中提出：21世纪的企业应该是学习型组织……

　　——《我看英特尔》这本书里，英特尔总裁说，直到现在，他仍然“如履薄冰，战战兢兢”……

　　——《自卑与超越》：一个团队要快速进步，需要很多自我超越的人……

　　——彼得·德鲁克在《管理的实践》中认为，管理是稀缺资源，应该用于长远的全局利益……

　　——美国的《萨班斯法》，企业家也应该好好看看……

　　这是宋志平在接受记者采访中脱口而出的引经据典的理念，他是一个爱学习的人，获得过硕士和博士学位。他说，只有不断地学习才能不断地超越。并说21世纪是中国人的世纪、是中国企业的世纪，企业家不但要从书本上研究，还要从实践中不断探索和总结，这都离不开学习。为此，他像办学校一样来管自己的企业。他说，这是打造高素质团队、高素质企业的必然要求，也是企业能持续进步的基础。

　　他是学者型企业家，有着真正学者的渊博知识和不断进取的学习精神，有着学者扎实、稳重的风格和睿智、超前的思维，更有着企业家大胆、果敢和不断冒险的冲劲和魄力。

　　正是这样，他才能带领自己的企业在快速中稳步前行。

　　真正的学者到哪儿都能让人折服，这除了知识赋予的思维外，更重要的还有他的胸怀，学者的胸怀。

　　宋志平跟记者说，这么多年他很欣慰，所做的每一个企业都取得了可喜的成绩，更重要的是从36岁开始做国有企业一把手以来，没有跟任何人红过脸，也没骂过任何一个职工，更别说他的管理团队了。

　　他说，过去做过10年北新一把手，在调离的欢送会上，很多同志都用诗来当送别词，表达了他和北新人的深情关系。他说他很感慨，回首在北新的10年，接手时刚好是国家社会主义市场经济的建立，国有企业都处于开始转型的关键时期，企业面临很多政策上的调整，来自各方面的压力也是前所未有的。他带领北新人不但走出了困境，还让北新成为一家国内著名的上市公司。10年里，他没有跟大家红过脸，员工也很通情达理，从没有对他找过麻烦。而离开的这些年，北新仍然在新的年轻领导团队的带领下，取得了很好的成绩，这让他非常欣慰。

　　宋志平来中国建材集团也一样，提出要让员工与企业共同成长，他对待部下总是那样的和颜悦色、循循善诱。

　　这或许是他的一大优势。宋志平在对待新的重组加盟者时，也确实做到了海纳百川，有容乃大。他说，为人要宽厚、处事要宽容、环境要宽松的三宽政策是他的原则。这在建材行业得到了认同。已经进入集团的和合作中的企业，他们都能感到中国建材这个大家庭的温暖。

　　是的，宋志平总能让人感觉到温暖，尽管是一些无关紧要的事。在采访结束时，他执意要留下我们吃饭，说，来了就是客人，是客人至少要喝点茶吃点饭吧?我们都知道他很忙，异口同声说，不吃了。可他不干，自己带头就奔吃饭的地方了。

　　因为是晚上，饭局结束以后我们都直奔家了，可宋志平又回办公室去了，为第二天、第三天的工作继续奔波。

　　这，也是一种胸怀。