从“大股东减持”说企业痛点

进入2015年以来，中国的股市热度持续爆棚，然而，就在大家普遍高看当下股市时，三一集团在最近不长的时间内，连续两次减持三一重工的股份，三一集团作为大股东，经两次减持后，其所占股份直接跌破了50%。
　　大股东为何频频减持？有分析说，大股东减持所获资金，将主要用于业务转型升级的投资、涉PPP项目、及智能化升级项目。减持资金若实实在在用来帮助企业走出困境，那倒不失为明智之举，投资者亦无需恐慌和过分担忧。然而，面对大股东连续大手笔减持股份，总让其他投资者觉得不踏实。
　　回头来看，三一重工作为世界级工程机械类的大公司，无论是公司的核心竞争力，还是其管理能力，应该说无可挑剔，但不可否认的是，公司近几年所谓的战略投资和快速扩张，有很多地方让人匪夷所思。比如，2013年7月的媒体报道，在沈阳某废旧厂区，发现该公司生产的约200台机械工业车，另外还有几十台长满铁锈的挖掘机，大多数玻璃上贴着“债权法制拖机”，这两项有人粗略算过价值近8亿元，而数亿元产品竟然睡在这里成了废铁，这对公司的盲目无序营销和家底管控不清的质疑，无疑给出了佐证。
　　“产品成废铁”一事让人以小见大，它一方面说明，公司依旧没有走出多年来民营企业发展的老路，即“经营范围扩大，再扩大；投资领域多元，再多元；企业产能扩张，再扩张”，到头来，自然难以逃脱产能过剩、投资过度的惩罚。
　　三一重工只是一个被人常说的案例，陷入类似经营困境的民营企业不在少数，数据显示，全国2013年生产经营处于停产或半停产状态的规模企业接近3000家，其中民营企业占绝大多数。
　　民营企业大面积陷入困境，突围的方向在哪里？不同类型的企业选择的路径可能不同，但是，梳理企业的决策失误，从源头堵牢乱扩张、乱投资的决策漏洞，无疑是每个企业的首要之责。
　　其次，要注意破除家族式“独裁化”决策，力推高管集体决策，特别是事关企业重大事项，要开诚布公征求管理人员和科技人员的意见，确保决策的民主化和科学性。
　　再次，要注意不可随意轻易裁员。不可否认，企业在经营困难时，许多企业最常用的做法就是减员节流，在实际操作中，一些隐性的优秀人才，会在慌不择路中被误杀误裁。当然无端裁员的更大坏处是，裁员还常引发优秀人才的辞职潮，会伤及员工的信心。越来越多的案例说明，越是公司经营困难，越要争取与员工风雨同舟。
　　此外，要注意实时收缩经营范围，及时退出长线投资项目，加大“去库存”力度，腾出资金巩固优势产业和特色产品，及时清理烂账与死账，要善于借助司法力量，开展坏账的专项治理，力求从内部挖潜增收。
　　最后，要注意建立健全内部审计与监督，强化销售回款，压缩各种非生产性开支，常年重奖节能降耗先进典型，激发员工的主人翁意识。同时，优化企业人员配置，建立科学量化的业绩考评体系，为内部人才开设各种晋升通道，推行公开公证人岗匹配制度，发挥人才兴企的本源作用。