良好文化是兴企的法宝

有人戏言，中国职业经理人跳槽频率在世界居于领先地位。那么对企业而言，应该怎样看待职业经理人的跳槽现象并做到有的放矢呢?

　　董权表示，职业经理人跳槽的原因主要有三点：一是选择更有前途的公司;二是要求有更高标准的薪资;三是寻求更利于个人发展的机会。无论对其个人还是对企业，职业经理人的跳槽都有着不可忽视的影响。

　　董权认为，对职业经理人个人来说，跳槽是寻求更广阔的发展空间提升自己的一个过程，但频繁的跳槽会造成个人的诚信危机。一旦出现诚信危机，直接的后果就是其职业生涯的道路越来越窄。对企业来说，职业经理人跳槽在给企业带来困扰的同时，又给企业带来了新机会。

　　一定范围内的人员流动对企业来说是必要的，企业可以借此契机淘汰不合适的人，这样也可以给员工带来适度的压力，激发其工作热情，从而提高企业的效率。

　　而相比之下，其带给企业的困扰则显得棘手得多。

　　首先，职业经理人的跳槽造成企业人力资源上的流失，在一定程度上也会给企业增加新的成本。职业经理人走了，企业势必需要招进新的员工来顶替其位置，而新员工的成本会很高，包括招聘费用、培训费用等。虽然这些损失费用是可以量化的，但无疑也是让企业增加了新的成本。其次，职业经理人跳槽对其他的员工也有影响。在一定程度上会造成员工队伍不稳定的局面，而且可能导致经理人原来所领导的团队出现群龙无首的现象。再者，职业经理人跳槽会造成企业客户群的流失。那么企业应该如何控制职业经理人的跳槽现象呢?

　　董权认为，企业应该从企业文化上做文章。建立健康的企业文化，保证企业内部沟通顺畅、管理者领导作风优良，使整个企业氛围积极向上。

　　第一，要建立人力资源风险管理的体系。首先就是为员工进行职业生涯规划。当一个人在一个企业中做的时间比较长时，企业和个人的工作、生活就会结合得紧密一些，这样就涉及到他3年、5年后会是怎样，企业是不是很清晰地告诉他了;其次，对于企业来讲，任何职位都应该有个继任计划。如果一个人要被提升，他必须培养出一个可以坐到自己现在这个位置上去的人，如果没有这个人，他就不能被提升。这样就算被提升的管理者走了，对企业的风险会降低很多;再有，企业要有一个长远的规划，要结合这个规划分析目前的管理团队，由此预测企业未来可能要面临的问题并提前寻求解决方案。

　　第二，企业老板要增加与经理人实质意义的沟通。职业经理人与企业家不同，职业经理人永远是处在公司利益与自己利益相平衡的点上，当利益的平衡出现一点点偏差时，通常公司会选择更换职业经理人或者职业经理人换公司。要想阻止职业经理人的跳槽，就要找出其根源，从源头上预防。签订协议、强化制度等都是表面措施，治标不治本。当跳槽发生时，人力资源管理者很难采取断然措施强行阻止。这就需求企业老板多与经理人进行实质意义的沟通，经常了解经理人的动态。

　　总之，董权表示，职业经理人跳槽是商业活动中一个很正常的现象，很难从根本上避免其发生。企业要想最大程度地减少由此带来的损失，就必须从自身挖掘潜力。培养良好的企业文化应该是制胜的不二法则。