以资源铸就的钢铁业辉煌

酒钢集团公司位于祖国西北边陲的戈壁荒滩上。对于这座条件艰苦的戈壁钢厂，酒钢集团公司党委书记梁传密充满了深情。从他的父辈算起，梁传密已是家中第二代酒钢建设者，在酒钢工作了38年。前不久，他将刚从海外留学归国的独子召回酒钢，使其成为家中扎根酒钢的第三代。

　　梁传密解释说，这种选择不单是父辈对企业的感情，更主要的是酒钢有着广阔的事业舞台，需要一代又一代的酒钢人为之去奋斗。

　　酒钢始建于1958年，但企业生存空间的扩大还是近几年的事。“十五”期间，酒钢提出打造百年基业，实现可持续发展。为此，企业累计投资170亿元进行大规模的产品结构调整，通过不锈钢、碳钢热轧薄板项目和异地钢铁公司的建设，基本实现了企业的技术更新和产品升级。项目全部建成后，酒钢的钢材品种将新增碳钢冷、热轧薄板及镀锌、彩涂板卷、不锈钢冷、热轧板卷。板带比由目前的50%提高到75%以上，成为我国西北最大的优质碳钢和不锈钢板材生产基地。

　　围绕不锈钢项目和200万吨碳钢薄板项目，酒钢投入巨资加大了资源、电力、运输、信息化等配套建设力度，为百年酒钢奠定了坚实基础。积极实施资源战略，在扩大对周边地区矿产资源利用的基础上，充分利用国外资源，在南非建成了铬合金生产基地，与哈萨克斯坦企业建立了球团长期供货关系，保证了企业的原料供应。进行了宏晟热电工程建设，使酒钢自备电力装机容量新增850MW。企业信息化建设工程已完成销售、采购、财务、生产监控、综合管网、无纸化办公等20多个应用信息子系统和光纤骨干网、有线电视网、宽带网的建设与改造，ERP项目正式运行。

　　在产品结构调整的同时，酒钢十分重视企业内部组织结构的重组与创新，推行扁平化管理模式，实现主体精干。按照“简化、精干、高效”的原则和“哑铃型”管理的构想，酒钢集团公司对组织管理体系进行了重新构架。通过实施撤、并、减、改，推行作业区组织形式，对两级行政机构设置和机关管理职能部门持续进行组织结构、管理机构调整，将长期以来传统的集团公司、二级厂矿、车间三级管理体制变为集团公司、作业区两级管理体制。

　　2006年，酒钢生产经营跃上一个新台阶。全年铁、钢、材产量分别完成630.2万吨、667.7万吨和622万吨，比上年增长19.9%、22.5%和17.8%;实现主营业务收入209.6亿元，比上年增长22.6%;实现利润10亿元，比上年增长14.8%。这一年，酒钢经济运行质量持续改善，综合实力进一步提高，在中国企业500强的排位由上年的第183位升至第176位，在中国制造业500强中排名第83位，在全球钢铁企业排名第45位。今年前3个季度，酒钢的生产经营业绩又有明显提高。

　　酒钢集团的“十一五”发展目标已经确定。根据规划，到“十一五”末，钢铁主业形成1000万吨钢综合生产能力，其中不锈钢100万吨牷实现销售收入500亿元，利税在“十五”末基础上再翻一番。

　　谈及未来的目标，梁传密说，任务很艰巨，责任很重大，但我们有一个优秀的团队。在这个团队中，党组织发挥着政治核心作用。集团公司党委把加强自身能力建设，作为引领企业和谐的重要任务，贯穿于党建工作的始终。每个季度，党委都要根据企业的重点工作和党组织的职责进行目标管理考核;每一年，党委都要在全体职工中开展主题教育活动，今年的主题是“提升执行力，推进精细化”。几年来，集团公司党委在9700多名共产党员中持续开展了“思想觉悟高于群众、劳动技能高于群众、创新能力高于群众、工作业绩高于群众、奉献精神高于群众”的“五高”活动，细化了保持共产党员先进性的具体要求。梁传密表示，依靠这支优秀的团队，我们一定能够实现企业的各项目标。