为人才充分创造施展的舞台

首钢曾经有一阶段对人才的重视程度应该说是不够的，这几年总结过去的经验教训，我们认为有几条需要解决：

　　第一，各级领导必须高度重视人才。重视人才我们用一个很关键的情况对它进行分析和考核，如果这个单位的人才流失得太多，说明这个领导者本身是不重视人才的、是不合格的领导。当然也包括领导人在创造团队问题上、重视人才意识上还有很多不到位的地方，在人才建设上工作是要接受考核的。

　　第二，对人才的问题，我们感到人才不光是一个待遇问题，更重要的就是能不能创造实现他自己的价值。如果一个人才到我们公司来了，就是为了薪酬而来，我们认为这样的人才来不来都是可以的，很重要的是，他为什么而来，我们要给他实现价值创造什么条件。

　　我们公司就提出来，比如说你是属于研究型的人才，我就给你研究性的课题和研究性的手段与研究性的支持。你是一个专业的领军人才、团队人才，我就给你配置一个团队专门在这方面提供发展的空间，针对非常好的人才，我们侧重抓重点人才，给他舞台，通过一个人才可以凝聚成一个团队，实际上把我们需要的人才从数量和质量、团队建设上全面发展起来。

　　在人才薪酬、利益机制和面临困难上，我们采取一些综合比较配套的办法解决这些问题，更重要的就是人才来了之后，我们从制度上还要解决。

　　比如说这个制度解决包括薪酬制度、创造价值的肯定、不断接受培训、对自己人生价值的认同，他想走什么道路，我们企业对他要走的路和要达到的目标和他进行交流，如果双方一致，我们按照这个目标双方共同来走，总而言之这是很复杂的问题，解决好这个问题不是很简单的事情。

　　中国现在不管解决什么问题，如果不能创造很好的创新的体制、创新的氛围，解决很多问题都是比较难的。