果断替换不胜任的下属

王贵水

　　王华是一家生物技术有限公司的经理，从刚进公司的时候，他就开始有意培养自己的左右手，经过两年的时间，他把小利提升为副手。有一次，公司开发新领域，把一个关键任务交给了王华，王华接到任务之后就开始着手安排新领域的各项事宜。

　　有一次，王华有事情出去了，正好公司来了一个有意向做这一领域生意的客户，小利接待了他。在交谈中客户问了一些有关这一领域的问题，小利回答起来吞吞吐吐，有些回答和问题还对不上号，给客户留下了公司在这一方面很不擅长的印象，于是决定放弃与公司的合作。

　　王华知道这件事之后，仔细考虑了一段时间，虽然不舍得“砍”掉小利，但为了公司长远发展着想，最后还是决定找个精通这一领域的人来替代小利。

　　管理者遇到这样的情况时，要做出合适的决策，综合考虑各个方面，如果只有把关键的下属替换掉才会使工作顺利的话，那么就要果断地做出替换的决定。这时，首先要对这名下属做一个综合性的测评，看他有没有可以改进提升的可能。如果有的话，还要考虑到这名下属学习新知识的能力和提升他的能力大约需要多少时间。