管理者的价值因问题而体现

有句话叫“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”，在大事难事面前，是退避三舍，还是担起责任，不仅看出一个人的境界，也决定了一个人最终是否有所作为。我对管理人员讲“担当”，不是什么新话题，在很多会议或者其他场合我都一直在讲。因为敢于担当既是一种胆识，也是一种责任，更是检验管理者是否称职的试金石。
　　新常态，经济下行是对落后企业的淘汰，当前正是国家调整、改革、整顿、提高的关键时期，也是企业改革自身缺陷、提升内生动力的关键时候，要求企业重新审视自我，改变传统的经营方式，在全员创新中寻求差异化发展的路子。社会对企业的要求，就是企业对管理者的要求，管理者再不能靠过去经验做事，再不能按部就班，按照原先的工作标准、水平去搞生产经营，而是必须看到自身的差距，勇于挑起担子，为员工解决问题、为企业创造利润。
　　在有些企业中，我们会听到一些管理者抱怨不断，他们抱怨公司资源支持少，抱怨相关部门不配合，抱怨属下员工素质差。想一想吧，公司假如什么资源都有，下属的素质、能力都很强，还要管理者干什么？一个企业的管理者，如果在日常工作中不敢担当，任何小磕绊都会成为“拦路虎”。如果我们，特别是管理人员，遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作将无法推动。
　　一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺。你只有认为这是你的“职责”，你才能够正视问题和困难。你只有把这个“职责”担当起来，才有解决问题的决心和信心。所以我也认为，管理者的价值因问题的存在而存在，越能解决问题说明存在价值越大，自然你的“升值”空间就越大。
　　当前，企业既面临着新常态产业转型升级的压力，又面临着突破瓶颈制约，实现“二次创业”的任务，我们压力大、战线长、时间紧、任务重，当此之时，管理者就要敢于担责。
　　敢于担责，体现的是积极主动的创新意识和能力。凡是有利于企业持续发展，有利于激活企业发展活力的新办法、新机制就要大胆尝试，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，要有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿。比如，公司安排你去谈个重要业务，谈不了两分钟就被客户下逐客令，你不是千方百计地想办法去谈成，而是回来为自己开脱，准备好“人家不待见，我也没办法”的理由。这就是不负责任的表现，任务完成的理由就一个，完不成的理由有千百个。
　　还是那句话，“要做不要看”，管理本质“不在于知，而在于行”。高层是方向，中层是纽带，“火车跑得快全凭车头带”，管理者就是要扮演好指导和引领的角色，对管理者而言，只要明白了“担当”，也就找到了干事创业的方向、动力、激情。