把员工的“短处”化为“长处”

兰涛

　　我做人事主管的时候，碰上一个难题。有一个员工非常老实，不爱讲话，也不懂请教别人，工作总是完成得不好。但是他很遵守公司的各项规章制度，并且忠于职守。几次萌生辞退他的念头，但看见他认真的工作态度，又很不忍心。为了他的职位安排，我伤透了脑筋。

　　恰好这时，公司的仓库要有人盘点和看管。由于工作太枯燥，谁也不愿意去。于是，我就将这个老实员工派去当库管。让我意想不到的是，他在这个岗位上干得非常好。因为他整天面对着大堆材料，根本用不着说话。他的守职和诚实，非常适合这个工作。我暗自庆幸，幸亏当初包容了他的短处，不然，不知何时才能找到一个称职的库管。

　　容人之短是一个管理者应具备的用人素质，但容人的最高境界并不是无限制地包容，而是化短为长。人的长处和短处是相对的，可以在一定的条件下相互转化，关键在于管理者如何运用，为下属创造怎样的条件。