企业文化建设之重

在知识经济时代构建学习型企业文化，是提升企业核心竞争力的必然要求。学习型企业文化是在企业文化发展过程中导入学习型组织理论，引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。其特征在于它是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化，是促进建立共同愿景和团队学习的企业文化，是强调开放、创新、应变的企业文化。学习型企业文化高度重视人的素质的全面提高，高度重视企业和员工的协调发展，希望通过建立共同愿景、形成共同价值观、挖掘团队智慧、激励自我超越、改善心智模式、培养系统思考能力，以学习力提升创新力，进而增强员工和组织的竞争力。那么，如何建设学习型企业文化?其一，树立学习理念，倡导人人学习，在学习中树立信心、充实知识、增长才干的学习型价值观;其二，鼓励建立个人愿景，激发员工的智慧和力量，并在此基础上建立企业共同愿景，充分发挥团队的整体合力;其三，营造有助于组织和员工终身学习和知识共享的文化氛围;其四，要搭建人人平等参与、互动沟通、交流共享的学习平台;其五，就是要通过建立起物质与精神激励机制，营造一种鼓励学习、崇尚创新的制度环境，为培育学习型文化、创建以创新为本质特征的学习型企业提供有力的动力保证。

　　六是创新文化。创新是企业发展不变的主题，是铸造企业核心竞争力、保持基业常青的根本途径。创新文化是指企业把创新作为企业的核心价值观，并得到员工的普遍认同，渗透到广大员工的意识深处，转化为员工的行为习惯。培养创新文化，就是要大力推进思想观念创新，以市场为导向，不断打破长期禁锢在人们思想观念上的层层枷锁，做到勇于创新、善于创新，这样才能在残酷的市场竞争中站稳脚跟;就是要大力推进管理创新，以科学管理理论为指导，按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式，创建新的管理模式及其相应的方式方法;就是要大力推进机制创新，在改革产权制度、完善法人治理结构及决策程序的基础上，建立和完善激励约束机制，建立合理的分配制度和用人机制，把一切不利于企业发展、不利于市场竞争的条条框框统统打破;就是要大力推行技术创新，也就是从新思路的形成开始到研发生产，再向市场推出适销产品，强调的是以新的技术创造出尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。

　　七是执行力文化。在当今激烈的市场竞争中，一个执行力强的企业，在它的内部必定建立起了一种执行力文化。执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。那么，如何建设执行力文化呢?只有将现有好的文化理念转换为企业的各项制度、职工的日常行为、企业生产的各项流程，只有将企业价值观或信念转化成具体的行动步骤，对各种行为进行规范和引导，才能提高执行力，形成执行力文化。

　　八是形象文化。形象文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业文化的展示和表现，是企业在社会或市场上的认知和评价。企业文化是形象文化的灵魂、精神支柱和先决条件;形象文化虽然受企业文化整体的指导和约束，但更有一定的专业性、独立性，既是对企业文化更深层次的探讨，又是企业文化外在的表现。第一个载体是视觉识别载体，主要展示的是企业名称、商标、厂徽、厂歌、厂房、厂内环境等最外露、最直观的表现层现象。第二个载体是行为识别载体，主要包括企业的生产行为、管理行为、经营行为、营销行为、公关行为等，这些行为展示的是企业职工形象、管理形象、经营形象、市场形象、社会形象等。第三个载体是企业活动成果。企业是以产品或劳务为社会提供服务的，所以企业活动成果就是产品形象或服务形象。抓住了这些载体，就很容易将形象文化建设纳入到企业文化这个大系统中去，使形象文化建设真正接受企业精神的指导和行为准则的制约，并丰富和发展企业文化内涵。