是熬出来还是拼出来

我们中国人有一句话，叫做胜者为王，败者为寇。时代演绎到今天的企业界，仅仅是胜者为王就不足而论了。面对经济全球化的巨浪、面对错综复杂的外部竞争环境、面对与跨国公司的博弈、面对国内宏观调控政策，面对更多还不熟悉的游戏规则……我们的企业是否能逃过这生死一劫?如何才能逃过这生死一劫?

　　在大家都无限怅惘和困惑的时候，应该说《剩者为王》一书的面世，为所有的中国企业家、管理者带来了一丝光亮。该书指出：在当今各类淘汰频频上演的时代，一个优秀企业家或管理者要做的第一大事就是想办法使企业保存下来，剩者为王，而不是胜者为王!

　　在经济全球化的大背景下，跨国公司就像“总包工头”一样，在全球范围分配资源。中国市场也必然成为跨国公司、企业巨头必争之地。在这场竞争中，一方面是经验丰富、老奸巨滑并以几十亿元资产为计算单位的跨国公司，历经多次经济危机，非常熟悉游戏规则和生存技巧;另一方面是本来就不够强大的中国企业，即使自认为“成熟”的企业在他们面前却也显得那么渺小。但是，不进则退、适者生存的道理适合于任何领域。在还没有准备好的情况下被拉到前台同外资博弈，所面临的生存危机可想而知。

　　本来我们国内的企业就有“命短”的宿疾，很多企业和品牌都只是“各领风骚三五年”，很快就“城头变换大王旗”。加之自古就有创业难，守业更难，江山好打，想坐稳了，可不容易的说法，面对“内忧外患”的压力，中国企业是否能够“挺”得过来?

　　更何况，在以网络科技和知识管理为特征的新经济时代，摆在国内企业面前的不是是否愿意“走出去”的问题，而是必须“走出去”;不是是否愿意与跨国公司竞争的问题，而是必须接招，否则就只有死路一条。外资如潮水般涌进，对多数国内企业来说，首先要想到的不应该是胜者为王，而是剩者为王。只有保证自己在这场博弈中成为“剩者”，才能有日后称王的必要条件。

　　尽管目前国内的一些企业，如联想和华为等都成功完成了海外扩张，但是他们接下来也会遇到如何管好跨国公司的问题，更何况国内仍有不计其数的企业还正对着全球化的经济浪潮发呆。

　　在提出“剩者为王”这一理念的同时，该书作者对中国的企业究竟应该怎样挑战全球化经济浪潮的冲击、怎么样才能够在新一轮的淘汰中避免出局以及实现“剩者为王”的技巧等等都做了深入地剖析，这恐怕也应该是现阶段国内诸多企业梦寐以求的“必杀技”和游戏规则吧。

　　剩下来，活下去，并且活得更加美好，是所有企业和企业领导者的企盼，也是我们大家的美好祝愿。