策略性思考能力靠积累

美国华盛顿大学人类与组织学习的客座教授戈曼(Ellen Goldman)研究了各个业界，被公认为具有策略性思考能力的高阶主管之后，做出了这样的结论：策略性思考能力不是天生的，而是来自长达10年以上的经验累积。

　　他列出塑造策略性思考能力的十大经验来源：家庭成长与教育背景;一般的工作经验。其中最重要的是，曾经负责过项目，例如执行两家公司合并，或者参与公司申请破产的整个过程;担任CEO。惟有站到了这个层级的位子，才能学会从全面的角度看公司经营;有导师带领。不见得有导师就有成果，导师要跟主管的接触频繁，至少一天一次，能够提供立即的回馈;被重要的共事者挑战。在挑战高阶主管的思考能力上，共事者扮演了重要的角色;监管公司的成果。例如，分析公司的营销经费与表现;实际进行策略性的计划。包括组织团队成员、进行讨论以及如何考量实际的成效;领导过公司重要的项目计划。项目计划需要为期一年以上，拥有足够的复杂度，牵涉到够多的钱以及够多的人，而且，领导时手上拥有决定权;应付过危及公司存亡的威胁;知道同行的情况。例如，定期和其它公司的高阶主管进行读书会分享，或者阅读管理书籍刊物。