以人才培养把企业文化引向深入

中央储备粮哈尔滨直属库是中储粮系统内陆最大的直属库，在多年来企业生产经营过程中，始终把思想政治主线贯穿于企业文化建设具体实践。哈尔滨直属库坚持以先进文化培育人、用目标理想鼓舞人、以发展成果回报人的思想政治工作方法，使企业文化建设逐渐深入，理论认识逐步深化。

　　以四好班子建设引领企业文化建设

　　哈尔滨直属库作为管理中央储备粮的国有大型粮食企业，承担着维护市场稳定、粮食安全，实现两个确保的政治责任，同时承担着国有资产保值增值的经济责任。因此，班子发挥着承上启下的关键作用，坚定不移地贯彻落实党的方针政策，政治上、思想上、行为上同党中央保持高度一致。

　　按照创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，领导班子把四好班子建设的重点放在增强责任意识、强化目标意识、发挥主导作用上，引导推动文化建设工作。抓好班子成员政治业务学习，提高理论和实践能力。通过培训、自学，促进知识更新;抓好决策规则，实行民主集中制，形成和谐工作氛围;抓好廉洁工作，树立清廉形象;抓好作风转变，做到挡住面、管住块、能干事、会干事。

　　领导班子发挥文化建设的两个作用：发挥表率作用，成为企业先进理念的代表;发挥主导作用，就是有一个好带头人，确定好的发展思路，锻造一支好的团队，建立一个好机制，实现一个好的愿望，立足于把企业办成一所好大学，不仅出优质产品，还能出优秀人才。

　　以完善机制保障企业文化建设

　　哈尔滨直属库以完善市场为主导的机制文化。根据哈尔滨直属库的市场定位，完善了企业管理机制，一是以模拟事业部为形式的责权利体系，明确目标，制定标准，落实责任，清晰管理权限，责权力统一。二是以费用、效益指标为标志的全面预算管理体系，通过预算指标编制和层层分解，变领导管为全员管、事后管为事中事前管，突出岗位员工的主体地位，形成人人都是管理者、人人都是责任者的管理机制。三是以网状结点控制为重点的风险控制体系，运用计算机系统信息交流的优势，对影响企业的重要问题进行重点适时控制，降低经营风险。四是业务、政治一岗双责的观念建设体系，明确政治工作目标，明确政治工作责任人，业务和政治工作有机结合，形成了四位一体的管理机制。

　　哈尔滨直属库完善以人为本的精神文化。文化建设与生产经营有机结合，思想政治贯穿于企业管理全过程，形成有特色的用文化培养人、用制度约束人、用业绩考核人、用回报激励人的文化建设方式。

　　哈尔滨直属库完善了政治工作制度，实行政治工作目标管理，完善了企业管理制度，明确职责、标准，制定《员工行为规范》，规范道德礼仪。以考核为重点，突出价值评价，引入平衡计分考核概念，对每个成员进行价值评判，引导员工树立正确的价值取向，突出了员工作用和价值，形成了企业核心价值观，提炼成“历勤兴业、怀德远志”的企业精神，使企业文化建设由虚到实、由浅入深。

　　以品牌创建推动文化建设

　　品牌创建过程是企业文化建设逐步深化的过程。名牌企业、知名品牌内涵包括诚信、服务、质量、规模等诸多因素，品牌是企业核心价值观、企业内在形象、企业竞争实力的集中表现。在品牌创建中，哈尔滨直属库树立“信誉和形象至高无尚”的理念，员工形成了“企业在我心中，形象从我体现，我们的一言一行都要为中储粮增光添彩”的思想认识。在经营中严格坚持优质服务，结合粮食收贮企业的行业特点，制定“三不差服务”、“五环节质量控制”等工作标准，服务和质量成为绩效评价依据，成为日常工作习惯。

　　在品牌创建中，随着企业文化的深入，不断赋予品牌新的思想内涵，由经验管理型文化发展为战略发展型文化，推进和落实粮食加工战略、人才战略、文化战略、品牌战略，赋予哈尔滨直属库自身文化以“自励自强、勤奋不息、心胸博大、品德高尚、意志坚定、志向远大”这种新的内涵。粮食系列产品隆鼎福品牌也凝聚着企业为社会造福，向往生命、未来、发展的精神理念。