红柳林矿业公司抓“关键点”，提“硬实力”

　　近年来，红柳林矿业公司积极践行“零伤害”的安全理念，坚持“能用设备少用人”的思路，一切为了员工的宗旨，紧抓设备、人员两大关键点，助力企业安全“硬实力”不断提升。

　　该公司引进一系列技术成熟、行业领先的装备，推广使用单臂帮锚机、登高作业车、混凝土罐车、末采清煤车，购置了新型单轨吊、低噪声风机，安设了综掘机机载临时支护，不断践行机械化换人理念。将采煤机、液压支架、泵站控制、供电等系统有机结合，实现了超前支架遥控操作、煤机高级自动化、多级护帮支架智能化控制、远程控制台设备一键启停、工作面三维仿真、采煤机动态视频追踪管理，利用自动化完成了44201综采工作面回采，建成了44202、15213智能化综采工作面。设备得到提升，工作面人员减少，该公司努力在安全管理中寻得新突破，通过先试先行、步步推进的思路，变革创新，实行“三六制”作业，所有采掘单位取消了后夜班，开创出“少人则安、少时则安”的安全管理新局面，确保了安全管理整体水平再上新台阶。

　　此外，该公司坚持一切为了员工的宗旨，修编制定了226种全员安全生产责任制，修订绘制了94个岗位作业标准、岗位作业流程图，修编规范了110类设备安全技术操作规程，修订形成了新的110条“双危”辨识标准、6条红线安全管理标准，开展了“双危”辨识及红线管理专项整治活动，坚持每月组织全员考试，坚持组织员工走出去、进厂家学习取经，推行新老员工结对子拜师学艺开展“师带徒”活动，实行正向激励的全员安全风险资金管理、井下生产辅助区队安全周期管理，组织开展了安全专题讲座、安全文化讲座、安全大培训、管理人员素质培训提升。同时，不断创新安全管理，开展了双向安全承诺，分别组织区队长、四员两长、职工代表、职工家属召开了安全座谈会，进行了富有成效的安全大反思大讨论，举行了建国70周年保大庆安全誓师大会，坚持每季度召开一次安全警示教育会、地面安全管理专题会，一系列行之有效的做法，员工的作业行为明显规范，员工的安全知识素养明显提高。(焦亮)