红柳林矿业公司三举措夯实安全基础管理

　　今年以来，红柳林矿业公司销售中心在推行员工“双违”辨识安全作业标准的基础上，进一步强化作业人员红线意识，全面加强安全风险预控管理，从安全管理、安全培训、安全防范措施等方面对症下药。

　　强化培训，筑牢安全防线

　　该中心每天利用班前会、周二周五开展安全事故案例及专题安全知识学习。按照既定学习要求，全员人均抄写安全学习笔记达4500字以上。同时，定期加强与西延、红柠铁路沟通安全培训学习方法，尤其是装车岗位工不仅熟悉掌握了火车加固、车厢清理、整平作业等方面进行安全与技能培训，而且强化了现场实战实操技能，严防不安全行为，切实增强从业人员的安全红线意识，筑牢了安全防线。

　　排查隐患，注重源头防控

　　该中心在做好安全学习培训的基础上，进一步深化全员思想隐患排查，对安全意识松懈的员工进行一对一帮教。通过听事故、讲案例、说措施，让员工从内心注重自身安全、确保每位员工思想上无隐患。同时，狠抓作业现场隐患排查治理，定期组织管理人员对场地、路线、电气设备以及作业工具进行排查，对存在的隐患限时整改治理，从源头上防范，确保作业现场无隐患。

　　加强检修，减少风险环节

　　该中心按照“定期、定时、定点”三定原则对销售装车设备的运行状况、作业工器具进行维护检修，确保作业过程和作业工序不脱节、不断线、不增加额外工作量。同时，严格要求装车计量操作员按照“不超载、不偏载、不撒煤、不误装”的标准精准装车，最大限度地降低员工劳动强度，减少工作环节，将安全风险因素降到最低，确保煤炭火车外运效率的全面提升。(李锦军 梁永博)