“创一流”工作稳步起航

　　自公司开展“创一流”工作以来，红柳林矿业公司安全管理中心迅速行动，认真部署，积极落实，紧扣时间节点，紧盯工作“关键点”，明确工作职责，细化任务分工，全力推动“创一流”工作稳中有进、进中提质。

　　转变认识，形成合力

　　红柳林矿业公司组织机构调整以来，安全管理中心组织相关人员召开专题会议，做好业务融合和工作对接，有力推动安全管理各项工作迈上“新台阶”。组织该中心全体干部员工围绕公司关于加强安全生产管理的举措和公司党委书记、董事长张宏，党委副书记、总经理常波峰在干部大会的任职表态发言及 “五四”青年座谈会上的讲话精神，进行深入学习讨论，进一步统一思想、形成合力，激发干事创业热情与激情。

　　此外，还围绕“热爱、重塑、宣扬、感恩、奉献、一流”六个方面进行主题讨论，先后组织管理人员、救护中队及安检员、信息员、检身工分批次进行了三次专题讨论，确保上下步调一致、思路一致。同时，制定每周、每日专题学习计划，传达公司各项会议和文件精神，规范完善了管理人员、安检员、信息员履职尽责规章制度，确保该中心人员在执行公司制度上不偏离、不走样、不打折扣。

　　统筹落实，制定方案

　　按照红柳林矿业公司“创一流”重点工作安排推进会议精神。该中心为了确保“创一流”方案有特色、有亮点，积极开展“献良策、谋发展”专题讨论活动，在内部迅速形成业务研讨集思广益，制定方案群策群力的工作氛围，并结合自身实际，提出了“做一流员工、干一流工作、建一流中心”的工作目标。制定出包含一个目标、六个一流、三个阶段、三项保障的“创一流”方案。此外，还制定了一流救护中队、一流安检队伍建设方案。通过创新形式，提高标准，提升质量的工作模式，有效的促进了“创一流”工作的落实落地。

　　精细管理，营造氛围

　　安全管理中心以精细化管理为抓手，确立了安检队伍目标、理念、愿景，提出了16字作风要求、16字职责使命，统一了所有人员安全帽标识，为安检员更新了工服，美化了安检员学习室、“三违”帮教室、安全信息站，更新了牌板标语，重新摆布了公共区域办公设施，新建了台账记录，制定了内部值班制度

　　通过一系列的举措积极推进各项工作稳中向好，为红柳林矿业公司建设“行业第一、世界一流”现代煤炭企业贡献力量。