红柳林矿业公司打好煤炭销售“主动仗”

　　连日来，红柳林矿业公司坚持“以产定销、以销竞价、尊重市场、打破市场”的思想，科学研判、主动出击、创新方法、强化管理，营造出比、学、赶、超的良好氛围，为完成全年煤炭销售任务奠定了坚实的基础。

　　强化产销协调，保障资源供给。该公司销售部加强与调度指挥中心沟通对接，强化信息沟通共享，实时关注井下生产运行情况，及时掌握二号洗选系统运行的煤炭产品质量，保障煤炭储装运系统正常运行，协调洗煤增加各煤种洗选数量，全力保障产品充足，确保满足每日的装车需求，为煤炭销售增量提供有力支撑。

　　把握有利时机，争取运力支持。一方面紧抓国铁“公转铁”对矿区重点线路增量的重大机遇，积极与运销集团调运部沟通，和与延安车务段等相关单位的协调力度，利用路局政策和矿区铁路专用线优势，争取运力支持。积极争取增加车量，实现装车环节的高效运转，为铁路运量提升提供运力保障。

　　紧抓车皮维修，提升空车利用率。加强与红柠铁路货运沟通力度，紧抓故障车维修工作，对加固线车况实时跟进，联合神木和神木西两个车站，对加固修车流程和车辆的防漏加固作业等进行现场指导，有效缩短了修理车辆的时间，空车利用率得到了大幅度提升，细化装车作业流程，严控检车、对位、装车时间，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，最大限度地释放了运输潜能。

　　优化产品结构，拓宽销售渠道。结合井下煤质变化情况，抢抓机遇，及时调整营销策略，优化产品结构和用户结构，在维护原有客户的基础上，全力加大对化工、水泥等非电煤用户的开发力度，逐步形成了产品定制化销售新格局，有效的拓宽了销售渠道。(杭鑫)