“三个紧盯”，朝着目标、任务“双过半”昂首挺进

　　六月以来，为贯彻落实红柳林矿业公司“安全生产月”活动精神，消除安全隐患，筑牢安全防线，综采二队迅速行动、主动作为，突出“三个紧盯”，向公司顺利实现目标、任务“双过半”昂首挺进。

　　紧盯生产现场，修订管理制度

　　“小高，采煤机在两端头三角煤区域割煤时，记住一定要在两巷超前20米外设置人员警戒，防止外来人员进入工作面。”“放心吧，班长，咱那扣分制度我记得清楚得很哩!”

　　据悉，为进一步规范现场管理，确保安全生产，该队多次召开队委会、班组长会，在广泛听取各方意见的基础上，重新修订《安全管理制度》，增加了如拉移设备列车时，不按规定戴绝缘手套，不发出警示信号的，一次处罚班组长、作业人员每人20分等紧扣“双危”辨识标准的内容，压实主体责任，层层传导压力。

　　紧盯设备检修，加大排查力度

　　“采煤机截齿、截齿套磨损情况、采煤机齿轮箱油质油位、牵引电机固定螺栓紧固情况及采煤机开关的各种保护等都要一一排查检修到，绝对不能放过任何一处与事故相关的隐患。”班前会上，该队队长徐步瑜再次强调。

　　设备的正常运转攸关整个煤矿的生产运营。为减少因设备故障而导致停产现象的出现，该队提前谋划、及早部署，对原有检修计划、检修工单进行逐条、细致地完善，尤其加大对设备关键装置、重点部位的巡检排查力度，发现问题及时处理，为奋力冲刺二季度目标的实现打下坚实基础。

　　紧盯运输环节，出台攻坚方案

　　“司机入井时必须经过试运行，一定要先对材料车、装载机进行全面检查，在使用前一定要保证车辆不缺水、燃料油及润滑油……”周五学习例会上，该队正在组织大家学习《生产运输攻坚方案》。

　　为加强材料运送车辆、装载机的运行管理，该队针对运输过程中人、物、环、管可能出现的危险行为和危险状态进行了反复讨论，特出台《生产运输攻坚方案》。其中，15条具体标准的制定，有效预防和减少了各类运输事故的发生。(宁昕)