多点突破齐出拳 策马扬鞭再奋蹄

　　东风吹，战鼓擂。新一届领导班子上任以来，80多个日夜，红柳林矿业公司全面发力、多点突破，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，为打造“行业第一，世界一流”现代煤炭企业拾柴添薪。

　　“关键一招” 提升改革含金量

　　公开竞聘“动真格”，让有为者“有位”。6月26日，一场“三项制度”改革在该公司拉开帷幕，所有中层管理干部全部“起立”，打破固有身份、年龄、资历等条条框框和隐性台阶，重新竞聘上岗。

　　该公司合理调整组织架构，56个管理岗位，61名员工竞聘，本着“公开选拔、竞争上岗、组织把关”的原则，最大程度地挖掘人力资源潜力。中层管理干部竞聘工作在该公司内部产生了良好反响，在全体员工中掀起“只当第一，不做第二;只争唯一，不做并列第一”的新风尚，为该公司提高管理者综合素质奠定了坚实基础，取得阶段性成果。

　　“大会战” 全力冲刺硬指标

　　二季度以来，产量3次破纪录，销量4次破纪录，为继续保持良好势头，7月7日，“提煤质、增效益、扩销售、保生产”煤质销售大会战专题动员部署会在该公司召开，以追赶超越的姿态冲刺全年目标任务的号角正式吹响。

　　该公司以提高煤质为突破口，深入推进煤质管理考核制度，统筹部署配采、洗选、配比等相关工作，在保障生产任务的同时，要求各单位合理规避影响煤质的各方因素，坚持销量规模大于产量规模的思路，抓住市场机遇，拓宽销售渠道，确保大会战目标顺利实现。

　　“创一流” 跑好红柳林人的接力赛

　　“将包袱打破，不惧怕‘有色眼镜’，不胆怯流言蜚语，思想上‘从零开始’，实践中‘从零做起’，重塑新征程的辉煌!”这是该公司“六个红柳林”主题宣传教育活动的小小缩影，也是全体员工奋力推进红柳林二次腾飞的新面貌。

　　自“六个红柳林”主题宣传教育活动启动以来，干部领导率先讲，党员团员带头讲，先进模范坐下讲，员工人人微宣，在该公司形成了一股宣讲热潮，点燃了每一名红柳林人“诚心诚意表热爱，创造创新抓重塑，初心使命常宣扬，责任担当谈感恩，敬业爱岗讲奉献，坚定决心创一流”的激情与抱负。与此同时，该公司充分利用广播、报纸、微信等平台，大力宣传干部员工撰写的相关评论文章，营造浓厚的舆论氛围，让“六个红柳林”主题真正入脑入心入行动。(宁昕)