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中层干部:全部“起立

2020-07-22 18:27栏目:资讯
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  --陕煤集团神木红柳林矿业公司公开竞聘中层干部侧记

  从7月14日开始,陕煤集团陕北矿业红柳林公司办公楼外“司务公开栏”中张贴的3项任职公示引起广泛关注:职级不变,重新聘任的32人;享受中层副职待遇的4人;拟提任的15人。6月下旬,红柳林矿业公司首次大规模的公开竞聘拉开帷幕:所有中层管理干部全部“起立”,重新竞聘上岗。

  压缩层级:管理由三级变二级

  一流矿井的打造,离不开一流的人才和团队。红柳林矿业公司之前的管理体制是公司级-煤矿级-区队级的三级管理模式。公司级有生产技术管理部、机电运输管理部、安全监督管理部等;煤矿级对应的有生产技术科、机电运输科、安全管理科。今年5月,从混合所有制企业总经理调任国有股份制企业董事长的张宏,认真贯彻落实集团公司、陕北矿业公司“三项制度”改革和《管理人员职务任期制实施办法》要求,优化组织机构,压缩管理层级,解决层级过多,管理重叠的问题。

  原来的煤矿级管理机构—安全生产调度指挥中心负责管理煤矿科室、区队,现在改为公司的调度指挥中心,只负责生产调度、智能化和煤质管理。煤矿的机电运输科与公司的机电中心合并,成立公司级的机电运行中心;煤矿的生产技术科与公司的生产技术管理部合并,成立公司级的生产技术中心;煤矿的安全管理科与公司的安全监督管理部合并,成立公司级的安全管理中心。

  竞聘上岗:第三方机构当评委

  机构变了,中层管理干部的岗位首先要变。红柳林矿业公司新一届领导班子进行了广泛调研,决定在公司中层管理干部中开展岗位公开竞聘活动,主要竞聘岗位为公司中心的主任、副主任和部门的部长、副部长岗位。

  “中层管理干部先全体解聘,再公开竞聘上岗。打破固有身份、年龄、资历等条条框框和隐性台阶的限制,选拔优秀管理干部,让‘有为者’有位,‘实干者’实惠,为企业实现‘二次腾飞’注入‘新活力’,重塑红柳林矿业公司的一流形象。” 红柳林矿业公司党委书记、董事长张宏说。

  同时,红柳林矿业公司党委副书记、工会主席谭淇华说:“通过岗位公开竞聘,建立中层管理干部能上能下选人用人管理机制,实现改革创新、破立并举,让有潜质员工更好施展才能,做到人尽其才、才尽其用,对其他员工起到激励向上作用。”

  红柳林矿业公司的这次中层管理干部公开竞聘,共设置中层正、副职管理岗位56个。

  竞聘者要经过报名、资格审查、竞聘演讲、现场答辩、人选报备、组织考察、任前公示、聘用八个环节。共有64名员工报名参与竞聘,通过资格审查,61名员工进入了竞聘演讲环节。

  通过抽签决定演讲顺序后,竞聘舞台上,6分钟时间内,大家各自围绕公司打造“行业第一、世界一流”现代煤炭企业的愿景目标,结合中心、部门建设、个人岗位创一流等方面进行精彩阐述,毛遂自荐。

  为了确保竞聘过程公平、公正、公开,红柳林矿业公司全权委托第三方机构,聘请西安邮电大学原副校长温小郑,陕西省委党校丁军教授,西北大学公共管理学院培训中心主任蔡辉等7名外部人员担任竞聘演讲及现场答辩环节的评委。红柳林矿业公司十多位领导班子成员只是列席观摩。

  红柳林矿业公司团委书记(中层副职)卫高洁继续竞聘团委书记一职。“对于这次竞聘,我十分重视,就扎实下了功夫,准备的元素充分,发自内心的尽情展示了一流的团委,一流的团委书记的风采。”卫高洁回顾说。

  卫高洁演讲后,评委蔡辉老师欣赏地说:“这是活生生的ppt,脱稿演讲,图片展示,声情并茂,势在必得,在煤矿里看到,真是难能可贵的一幕。”

  事后,蔡辉老师告诉笔者:“红柳林矿业公司大规模的公开竞聘中层管理干部,这是一个创举。据我所知,这是陕西煤矿第一家中层干部全部解聘,重新公开竞聘;也是陕西煤矿第一次外聘评委进行竞聘上岗。是一次挖掘管理人才的大胆创新,为企业下一步的改革奠定了基础。”

  条件不够,任用你但戴个括号

  据悉,61名通过资格审查的人中,其实有几个人条件不够。“有几人在原岗位的任职年限不够竞聘岗位的要求年限。但这些同志又确实优秀。怎么办?公司党委研究决定,给这些管理干部一次机会,展示自身的水平和能力。”红柳林矿业公司党群工作部部长王泽军介绍说。

  硕士研究生毕业的薛天磊,原来是工会的办公室主任,拟提拔为工会副主席,但他任职年限差两年,竞聘成功后得到陕北矿业公司党委批复,于是就破格提拔了。

  “这是给年轻人的一个信号,只要干得好,新老交替,论资排辈的模式就可以打破,公司就给你发展的平台,给你展示自我的机会。”34岁的薛天磊感慨地说。

  为了解决越级任职的问题,经陕北矿业公司党委同意,公司党委研究决定,给他们新的职务,但按照逐级提拔的原则,在他们拟任职务后加一个括号,括号内注明:在原职级的基础上晋升一级后的职级。

  85后的刘裕、周建荣,之前是副科级,这次分别拟提任生产技术中心和机电运输中心的分管业务的副主任(中层副职),但公示时,其新任职务后都加了一个括号:(正科级)。

  竞聘人李俊虎告诉笔者:参加公开竞聘的70后居多,这些“前辈”展示了许多经验、感悟,使我学到了很多东西,得到了很多的启迪,公开竞聘使我经历了一次思想上的洗礼。

  公司党委规定,取得相关专业技术职称,获得集团级以上劳模、创新状元、大师工作室技术带头人等称号的管理人员,可以参加中层正职、副职的竞聘。在竞聘干部时,公司党委坚持向一线倾斜,综采一队、二队、三队及连采一队的四个正科级队长,通过这次竞聘都享受了中层副职的待遇。

  “好紧张,好紧张!这种竞聘方式,在我进入公司这么多年还是头一次遇到。这种用人机制,让有为者有舞台、有前途、有奔头,激励着全体员工争做‘有为者’,不做‘无为占位者’。通过这次竞聘,在重塑红柳林的浪潮中,将会有更多‘想为、敢为、勤为、善为’的员工涌现出来。” 原任物资管理部副部长90后的汪华然感慨地说。

  据悉,中层干部公开竞聘结束后,红柳林矿业公司将在8月份启动第二批公开竞聘,竞聘类似科长的一级主管职位,类似副科长的二级主管职位等职位。

  “要把人才培养打造成为企业经营效益输出的‘蓄水池’、企业提质增效的‘驱动力’,展示育人环境的‘形象墙’。”张宏认为,下一步,红柳林矿业公司将坚持一流打造的需求导向、短板导向、目标导向,既要构建一流人才发展环境,筑巢引凤,也要健全人才培养机制,把人才培育成行业领军队伍,激活人才一池春水,实现人才成长与公司“打造行业第一、世界一流”现代煤炭企业深度融合、同频共振,为陕煤集团打造世界一流企业贡献红柳林力量。

  (焦亮、李波)