红柳林矿业公司：按下高质量发展“快进键”

　　这是一片点燃激情的热土。放眼红柳林矿业公司，打造“行业第一、世界一流”现代煤炭企业，建设智能协同矿井，开展井下空气革命等工作蓬勃开展。今年以来，为了积极推进高质量发展，红柳林矿业公司实施了一系列举措，主要经济指标屡创历史新高，涌动澎湃发展动力，按下了高质量发展“快进键”。

　　优化机制，激活高质量发展新活力

　　日月不肯迟，四时相催迫。2020年是全面建成小康社会的决胜之年，是“十三五”规划的收官之年，也是红柳林矿业公司深化三项制度改革、重塑竞争优势、加快高质量发展的关键之年。

　　按照“三项制度”改革要求，该公司进一步压缩管理层级，成立“五中心、十部门”，所有中层管理干部全部“起立”，打破固有身份、年龄、资历等条条框框和隐性台阶，聘请第三方机构进行公开竞聘，收到了良好效果，开创了中层管理干部全体下岗公开竞聘的新做法。围绕“热爱、宣扬、感恩、重塑、奉献、一流”六个主题，先后开展了一流岗位承诺、全员宣讲、优秀员工访谈、选手演讲、征文和征集文化作品等活动，组织82场主题演讲赛，制作专题访谈7部，征集各类书画、摄影、剪纸等文化作品160多幅并组织开展主题展览，通过人人宣讲、人人参与，统一了思想，改变了员工心智模式，凝聚起一流打造共识。

　　同时，深入推进“三项制度”改革，优化管理机构，在人事、用工、分配方面出实招，求实效;推行“90123”过程精细化管理，把责、权、利和企业的发展紧密结合，提升工作执行效率。

　　一流创建，抢占高质量发展新高地

　　“打造‘行业第一、世界一流’现代煤炭企业就是要通过对标世界先进煤炭企业一流指标，在规模指标上选标对标，争做一流矿井标准的制定者;在质量指标上追赶超越，争做一流矿井的领跑者;在基因指标上传承创新，点亮红柳林‘行业第一、世界一流’的新航标。”红柳林矿业公司党委书记、董事长张宏多次强调。

　　5月份以来，该公司加快安全、高效、绿色、智能一流矿井建设，确立了一流打造的四梁八柱。重点围绕人的素质素养一流和装备的一流两大主线，以十大一流工程为抓手，以32项一流指标为平台，以十个转变为路径，以十化、六高、十一最为目的，建成“智慧矿山、数字化系统、智能工作面、花园式矿区”。

　　同时，构建了“九大指标体系”(安全发展、绿色发展、高效发展、智能发展、创新发展、精细发展、人本发展、共享发展、廉洁发展)支撑一流矿井创建;制定了红柳林矿业公司数字化矿山建设规划方案，开展与华为、西科大等国内知名IT企业、院校团队合作，实施综采、掘进、运输、洗选等智能化建设和区域协同平台打造，推进智慧矿井建设力争在新装备，新技术，新应用上抢占先机，占领高质量发展新高地。

　　站在高质量发展的新起点，红柳林矿业公司砥砺奋进，当好高质量发展领头羊，向着打造“行业第一、世界一流”现代煤炭企业的目标行稳致远。(高康)