红柳林矿业公司把“强安全、增产量、保供应、稳煤价”当成一个环环紧扣的“工作链”，切实发挥大型煤炭企业在保障社会民生和应对重大挑战中的稳定器和压舱石作用。

　　聚焦“内生安全”

　　今年以来，红柳林矿业公司按照“夯实基础、预防预控、严格标准、规范作业、过程控制、强化考核、务求实效”的工作思路，将安全生产工作强化、量化、细化、实化，确保2021年度安全目标顺利实现。

　　上半年制定及修订完善了《安全生产理念目标》《安全生产责任制考核管理制度》等60余项管理制度及工作安排，在制度层面实现安全工作闭环管理;建立了“三级”联动安全责任制，强化责任分工，确保责任分解到人、落实到人;全面实施“90123”目标管理法，隐患限时整改，加大考核力度，筑牢安全防线;推行管理人员徒步式走动管理，将安全管理的关口前移，重心下移，实现安全生产全过程监督;创新“二安八个一”安全管理法，将安全管理责任与职位晋升、经济收入直接挂钩，强化各级安全责任制落地。

　　提速“智慧赋能”

　　红柳林矿业公司聚焦智能化、专业化、定制化、集群化、绿色化发展，大力推行“产学研”集成机制，破解制约企业高质量发展的难题。

　　今年，共承担科研项目21项，其中陕煤集团、陕北矿业公司下达科学技术研究项目共15项，公司内部实施项目共6项;承担《自动智能化综采》等8项新技术推广应用，已完成3项，正常实施4项;计划完成“一优三减”项目23项，截止目前，已完成10项，计划年底前完成11项;通过验收创新项目数量235项，创造效益4100余万元;获得专利4项，其中发明专利1项，实用型专利3项发表论文8篇;完成了榆林市、陕西省国家高新技术企业申报，目前已初步通过陕西省科技厅材料审查。同时，齐头并进抓好智能采煤、智能掘进、智能辅助、智能监控、智能机器人和智慧矿区建设工作，奔着“智能矿井、智慧矿区、世界一流企业”三大建设目标奋力奔跑。

　　出击“稳价保供”

　　按照专题会要求，红柳林矿业公司联合陕煤运销公司共同做好煤价管理工作，稳定煤炭产品价格。积极响应榆林市煤炭协会《关于建立榆林市煤炭交易建议售价机制的倡议》，严格按照指导价格确定煤炭产品竞拍起拍价格，保障产品价格不偏离指导价格;规范网上竞拍流程，缩短竞拍时间、竞价幅度，确定最高限价，保障产品价格在指导价格区间内运行;发挥价格委员会职能作用，进一步加强煤炭产品价格管理，维护煤炭市场稳定运行。

　　在“保供应”方面，红柳林矿业公司切实处理好电煤与非电煤的关系，处理好地销与铁路的关系，处理好长协与短户的关系，全力保障能源供应稳定，提高长协客户兑现率。与陕煤运销集团榆林销售有限公司共同制定了“公转铁”运行实施方案，开通了赋隆站台、石窑店站台、冯家川站台公转铁业务，同时按照“公转铁”装车需求，优先安排发运;加强铁路装车管理，确定每日装车目标，不断提高装车、加固效率，提高铁路装车量，保障铁路长协客户兑现率。(宁昕)